國際業務增長的最佳策略是什么(Best Strategies for International Business Growth)？

在尋找國際業務增長的最佳戰略時，有許多因素需要考慮。企業的健康成長和向國際領域的擴張需要對不同國家的市場有深入的了解。國際業務的增長往往要求公司在之前克服各種障礙在國外建立業務。對于任何尋求進行國際開發...

在尋找國際業務增長的最佳戰略時，有許多因素需要考慮。企業的健康成長和向國際領域的擴張需要對不同國家的市場有深入的了解。國際業務的增長往往要求公司在之前克服各種障礙在國外建立業務。對于任何尋求進行國際開發的公司來說，管理費用也必須考慮在內。

管理費用因工廠所在地而異定位。了解特定國家的市場對公司產品在新領域的成功至關重要。公司可能習慣于在一個國家獲得特定的銷售量，跨國公司必須了解不同國家的人是如何使用他們的產品的，建立與國內同類行業或行業競爭的競爭優勢也很重要

國際業務的增長通常要求公司在海外建立業務之前克服各種障礙弄清楚如何在不同的國家運輸產品是國際業務增長過程的一部分。外國可能有某些因素禁止產品以與在公司的基地國相同的方式運輸。例如，工業公司可能必須考慮目標國的氣候為了想出更好的產品運輸方法，崎嶇不平的地形也會對公司如何將產品從一個倉庫轉移到另一個倉庫產生影響。每一個新的企業，都會有進入壁壘一家公司將遇到并必須克服的問題。某些國家可能有限制貿易協定，禁止某一國家的產品銷售和交易。外國公司的產品也可能被征收高額進口關稅。從事國際業務增長的公司必須權衡向國外出口貨物或服務的成本，與在世界各地設立辦事處的好處相比。在國外開設新的業務可能是一項非常昂貴的業務。管理費用，如建筑物維修，運輸和倉儲以及監管費用都是公司決定在海外擴張業務之前需要預算的因素。除了與產品和管理費用相關的成本外，公司必須考慮員工的工資和福利。公司在決定在該國開設辦事處之前，應始終分析其所在行業在該國的薪酬結構

市場調研是創造業務增長的一個好方法。