什么是員工利用率(Employee Utilization)？
員工利用率是一家公司使用員工效率的反映。它是根據員工在特定任務和任務上花費的時間占其工作時間的百分比來確定的。低效率意味著員工可能在工作中無所事事，這也會增加員工的不滿情緒，因為無聊、不安分的員工往往對工...
員工利用率是一家公司使用員工效率的反映。它是根據員工在特定任務和任務上花費的時間占其工作時間的百分比來確定的。低效率意味著員工可能在工作中無所事事，這也會增加員工的不滿情緒，因為無聊、不安分的員工往往對工作不太滿意。顧問可以幫助員工未充分利用的公司決定如何更有效地利用人力資源
員工出示打卡打卡打卡上班。這種管理方法要求員工準確記錄自己的活動，而不是使用基本的時鐘來跟蹤時間在工作中，公司可以要求員工記錄與具體項目相關的時間。時鐘仍然監控整個工作時間，但詳細的日志顯示了員工在做什么和什么時間。有些工作場所比其他工作場所更容易記錄。例如，在律師事務所，員工習慣于按客戶或工作跟蹤計費時數。在員工利用率評估中，經理可以查看員工在不同任務上花費的時間。一些未充分利用的時間可能是期望處理日常任務和維護活動，如整理桌子和參加與具體工作無關的辦公室會議。如果一個員工花了大量時間閑著或工作在未指定的項目上，則該員工沒有得到很好的利用公司可能在浪費金錢，員工的技能沒有得到很好的利用。提高員工利用率的一個工具是彈性調度，員工制定個性化的日程安排。這可能包括在家工作或根據具體項目的需要改變工作時間的機會。具有特殊技能的人員也可能被重新分配到更有可能使用他們的部門。經理和日程安排人員也可能被提醒使用具有專業技能的人員技能，而不是依賴普通員工完成可能需要更多經驗和培訓的任務。適當的項目管理、授權，計劃對員工的利用率也很重要。如果一個項目經理沒有為一個項目制定一個可行的時間表，人們可能會在不同的時間點無所事事等待工作。這可能包括等待其他人員完成任務的人，或者由于項目問題導致的延誤而被迫閑置的員工，如果員工在這種情況下不被使用，那么重新分配員工的能力可以幫助提高員工的利用率。
員工出示打卡打卡打卡上班。這種管理方法要求員工準確記錄自己的活動，而不是使用基本的時鐘來跟蹤時間在工作中，公司可以要求員工記錄與具體項目相關的時間。時鐘仍然監控整個工作時間，但詳細的日志顯示了員工在做什么和什么時間。有些工作場所比其他工作場所更容易記錄。例如，在律師事務所，員工習慣于按客戶或工作跟蹤計費時數。在員工利用率評估中，經理可以查看員工在不同任務上花費的時間。一些未充分利用的時間可能是期望處理日常任務和維護活動，如整理桌子和參加與具體工作無關的辦公室會議。如果一個員工花了大量時間閑著或工作在未指定的項目上，則該員工沒有得到很好的利用公司可能在浪費金錢，員工的技能沒有得到很好的利用。提高員工利用率的一個工具是彈性調度，員工制定個性化的日程安排。這可能包括在家工作或根據具體項目的需要改變工作時間的機會。具有特殊技能的人員也可能被重新分配到更有可能使用他們的部門。經理和日程安排人員也可能被提醒使用具有專業技能的人員技能，而不是依賴普通員工完成可能需要更多經驗和培訓的任務。適當的項目管理、授權，計劃對員工的利用率也很重要。如果一個項目經理沒有為一個項目制定一個可行的時間表，人們可能會在不同的時間點無所事事等待工作。這可能包括等待其他人員完成任務的人，或者由于項目問題導致的延誤而被迫閑置的員工，如果員工在這種情況下不被使用，那么重新分配員工的能力可以幫助提高員工的利用率。
- 發表于 2020-08-14 05:50
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