工廠的機器發生故障,可以迅速產生大量的生產量方差。例如,一個商業季度橙汁生產的估計產量可以設定為500000包果汁。這樣的計算沒有考慮延遲等因素在向工廠供應橙子的過程中,意外的管理費用(如機器故障)以及其他可能對該預測產生負面影響的因素。因此,本季度的橙汁總包裝數量或數量可能少于或超過預計數量,從而產生產量差異從上面的例子可以清楚地看出,當總估計量超過實際生產量時,生產量方差可能是正的。例如,當橙汁制造商估計生產50萬包橙汁,最終生產55萬包時,在由于實際生產量比之前預計的增加而受到公司的青睞。在這種情況下,正的生產量差異是考慮中的業務季度的5萬包橙汁。同樣的原則也適用于確定預測產量差異對公司不利,在這種情況下,可以說是負的。例如,如果預測期內的總產量實際為45萬包橙汁,則偏差可以說是負的,而5萬包果汁則是負的。
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