減少員工流失的最佳方法是什么(Best Tips for Reducing Employee Turnover)？

減少員工流動是幾乎每個人力資源專業人士的首要目標。通過減少員工流動，企業可以節省招聘和培訓費用，并鼓勵員工擁有一支穩定、經驗豐富的員工隊伍。提高員工保留率的努力從改進招聘和培訓流程開始，但仍在繼續提供富有挑...

減少員工流動是幾乎每個人力資源專業人士的首要目標。通過減少員工流動，企業可以節省招聘和培訓費用，并鼓勵員工擁有一支穩定、經驗豐富的員工隊伍。提高員工保留率的努力從改進招聘和培訓流程開始，但仍在繼續提供富有挑戰性、有趣的工作、合作的工作環境和可比的薪酬計劃。有助于減少員工流失的其他因素包括職業發展機會、額外培訓和組織穩定性

強大的員工福利計劃有助于減少員工流動。人力資源專業人士將流動率理解為一個組織的勞動力流動率終止雇傭關系并需要替換員工。換句話說，員工流動率是指空缺和重新填補的工作崗位與組織總勞動力的比率。某些行業，如食品和飲料、清潔和零售業，其員工流動率在統計上高于其他行業。高流動率這些行業的工資通常與低工資、年輕勞動力、高壓力有關，而且晉升的機會也很差。

允許工人更積極地投入到工作中，可以提高生產率，減少人員流動改善或減少員工流動首先需要評估員工離職的原因。例如，提高工資率，如果大多數員工因工作條件差或缺乏機會而離職，則可能不會減少員工流動。減少員工流動的最佳建議是首先確定原因。曠工率、生產力水平，在評估高流動率背后的原因時，員工投訴是一個很好的起點，提供更多的洞察力。

公開受到重視和認可的員工通常對雇主更有奉獻精神招聘和員工培訓計劃的變化也會導致員工流動率的降低。當應聘者更適合某個特定的工作崗位時，無論是憑借過去的工作經驗、性格特點還是未來的職業規劃，離職率通常不那么高。為新工作崗位做好準備的適當培訓同樣會減少離職率。員工任期內的額外培訓為員工的職業發展提供了機會，否則員工需要自掏腰包，這可以提高員工的忠誠度和忠誠度。對員工進行額外職責的交叉培訓同樣可以提高每個員工的感知價值，并為新的有趣的挑戰提供機會

如果工作場所的缺勤率異常高，則可能是潛在問題（如不安全或敵對的工作環境）的跡象。組織文化也是減少員工的重要因素流動性。合作環境、團隊合作、支持性主管以及明確的期望溝通都有助于穩定，鼓勵組織文化。研究表明，組織文化和工作環境是員工選擇離開某個特定工作崗位的兩個最常被引用的原因。感到被授權、被支持和被重視的員工通常表現出更高的工作滿意度，因此，不太可能去尋求其他的就業機會。例如，促使管理層的改變，員工的責任感，建立開放的政策，以及類似的努力，使員工進入關鍵的決策角色，通常會減少人員流動

人力資源專業人員負責降低員工流動率。大量關于員工流動和工作滿意度的研究表明薪酬和福利遠遠低于此影響離職的其他因素。盡管大多數員工認為工作環境、個人動機和挑戰性的機會比薪酬更重要，但這可能是降低員工離職率的一個因素如果一個組織的基本薪酬和福利待遇與同行業的其他組織不一致，員工會離開公司去尋求更好的機會。定期審查有關薪酬和福利的行業慣例可以確保組織保持競爭力，減少員工流失

高離職率可能與工作場所的高壓力有關。