庫存計劃的基礎是什么(Basics of Inventory Planning)？

庫存計劃是公司用來確定其現有產品數量以滿足消費者需求的方法和程序，取決于公司的庫存管理系統和業務運作。庫存通常是公司工資之外的第二大支出，使庫存管理和計劃成為一項重要的業務職能。食品服務企業，如面包店，使用...

庫存計劃是公司用來確定其現有產品數量以滿足消費者需求的方法和程序，取決于公司的庫存管理系統和業務運作。庫存通常是公司工資之外的第二大支出，使庫存管理和計劃成為一項重要的業務職能。

食品服務企業，如面包店，使用永續盤存程序庫存計劃的第一步是估計未來的銷售情況，這種估計分析可以通過回顧歷史銷售記錄來確定公司產品的各種銷售趨勢，企業通常會在銷售預測中增加一個緩沖量，這個緩沖量可以保證如果銷售額高于預期，公司不會耗盡各種產品。公司還可以進行經濟市場分析，以評估消費者的需求、行為和收入。這些經濟因素可能導致消費者購買量增加，并導致總體現有庫存量降低

女性盤點庫存。庫存計劃的下一步是購買商務場所所需的產品這一過程包括選擇產品、展示、接收或驗證方法以及重新訂購系統。許多公司試圖訂購與節假日或季節相吻合的消費品。公司還可以訂購暢銷產品，這些產品將迅速銷售并產生更高的收入。此庫存計劃過程通常包括會計預算。這一預算確保公司不會在產品上超支，這會導致銷售不振、倉儲或其他業務成本上升。公司也可能會在新產品必須之前制定快速轉移庫存的計劃為即將到來的季節購買。這些方法包括促銷、降價，以及清倉或清算銷售。這些流程確保公司不會陷入無法出售的舊庫存中。無法出售的庫存在商業環境中通常被稱為過時。過時的庫存可能要求公司將產品作為運營收入的損失進行核銷。具體取決于庫存量，這一損失可能意味著公司收入的大幅減少。庫存計劃中的一個重要考慮因素是跟蹤公司存貨中的所有實物產品。公司采用以下兩種會計方法之一：永續盤存制或定期盤存制。永續盤存制是在每次購銷產品后保持準確的盤存。定期盤存制只在會計年度的特定時間段更新存貨編號。大多數公司選擇每月或每季度更新一次存貨，取決于他們的業務運作

根據業務運營情況，大多數公司選擇每月或每季度更新一次庫存。