有哪些不同的領導類型(Different Leadership Types)？

在培養管理者時，了解和理解不同類型的領導風格是很重要的，領導者可以有多種形式，完美的領導風格取決于行業、被管理的團隊和公司戰略，每種領導風格都有不同的優勢和方法，有些領導風格需要特定的環境有效的。領導類型包括專...

在培養管理者時，了解和理解不同類型的領導風格是很重要的，領導者可以有多種形式，完美的領導風格取決于行業、被管理的團隊和公司戰略，每種領導風格都有不同的優勢和方法，有些領導風格需要特定的環境有效的。領導類型包括專制、官僚、民主、放任和變革型。一旦一個人的領導風格通過領導力測試確定，就可以開始培訓和輔導。

專制領導不接受別人的建議，專制領導一般是專政式的，有絕對的權力，這些領導類型通常不接受別人的建議，傾向于依靠個性的力量來支配下屬。許多員工對這種領導方式不滿，這會導致離職和不滿。這種領導風格在危機管理和被動、常規職位的微觀管理中可能更為有利

民主領導人會邀請下屬捐款。官僚領導通常被稱為"規則追隨者"不同類型的領導者這種領導者做任何事情都要遵守規章制度，并確保員工遵守規章制度。通常，在機械行業、建筑行業或金融行業，這些領導者必須具備冷靜的個性。需要創造力和靈活性的環境可能不適合這種風格當一個領導者是民主的，或者參與式的，他（她）通常會邀請下屬的意見，但會做出最終的決定。這是組織依靠協作和團隊合作時最有效的領導類型之一。民主的風格通常是微觀管理和非參與式管理之間的平衡。民主管理者強調團隊精神通常更像是教練而不是老板。很多員工都很有動力，在這種領導下，感到自己受到重視，能夠發展新的技能。放任式的領導者通常對員工非常"不干涉"。在管理自律型或終身制員工時，這可能是理想的領導類型之一。如果員工是初級的，需要不斷的反饋，或者沒有很高的積極性，這可能行不通，然而，這種領導風格通常與每周或每月定期舉行的會議結合起來更有效，以確保與員工進行清晰的溝通。如果不及時妥善地處理情況，這種類型的領導可能有失去對員工控制的風險當一個組織開始或正在經歷一個重大轉型時，轉型型領導風格通常是最重要的領導類型之一變革型領導者通常很有魅力，能自然地激勵他人。這些領導者很少，他們有能力和遠見做出重大改變。他們展示了解決問題的新方法，并在智力和情感上吸引了追隨者

領導風格可以通過測試進行評估，而輔導可以調整領導風格以更好地適應組織。