峰向標2018年度審計報告及合規報告已出審計報告一般多少費用多久完成，審計報告一

作為峰向標忠實出借人，平臺的合規發展一直是大家所關注的！而“合規”二字無疑也成為了這兩年行業最重要的核心關鍵詞！其中“信息披露”作為合規監管的重點信息之一，關于峰...

峰向標2018年度審計報告及合規報告已出！
我們精選了一下網友答案：

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作為峰向標忠實出借人，平臺的合規發展一直是大家所關注的！而“合規”二字無疑也成為了這兩年行業最重要的核心關鍵詞！其中“信息披露”作為合規監管的重點信息之一，關于峰向標的三大重要報告也已經正式公布了！

峰向標作為網貸行業一直在努力發展的平臺，始終保持著穩步發展的腳步，面對合規監管，我們積極配合，面對所有出借人，我們真誠以待的態度，開展著信息披露的工作。

此次，峰向標對外發布了由會計師事務所出具的2018年財務審計報告、重點環節專項審計報告，以及由律師事務所出具的2018年度合規性審查報告，對平臺的經營狀態和合規情況進行了詳細的說明。

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如何查看三大報告？

通過峰向標官微訂閱號查看，點擊菜單欄【更多】-【信息披露】，選擇﹛審計報告﹜即可查看。

登錄“峰向標APP”，點擊菜單欄【首頁】下拉，找到【信息披露】，選擇﹛審計報告﹜即可查看。

從這三大重要報告中可以看出，這不僅是對峰向標又一次完整的經營總結，而且每一位出借人也能通過報告，見證平臺發展的合規性和實實在在發展動態。接下來，峰向標也將繼續履行我們應盡的社會責任，不斷提升產品服務，感謝廣大出借人對平臺的信任與支持！

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審計報告一般多少費用多久完成，審計報告一般多少費用
我們精選了一下網友答案：


工程造價審計收費通常采用基本收費+追加收費兩部分組成，基本收費一般定為建設單位送審總造價的0.1--0.3%左右，追加收費一般定為中價機構審減金額的4--9%左右。
審計服務費用由建設單位支付，在工程投資中單獨列支（國家財務部有相關規定）。
現在對工程審計收費標準，國家不做硬性規定，只是做指導價，具體價格可以與具體審計部門協商
但是在現在在聘請審計機構時或者簽訂建筑合同時，會同時約定核減比例超過一定比例后，超過部分比例部分應付的審計費由施工單位支付。防止施工單位與審計單位聯合舞弊。
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在被審單位的需求量上再多加兩份。被審單位股東人數不同 會需要數量不同。當然股東太多也不可能每個股東一份。還有銀行、工商、稅務都需要。所以審計報告裝訂幾份沒有規定，關鍵看被審單位想要幾份。

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事務所會根據企業規模的大小和企業業務復雜的程度，來確定審計工作需要花多大的工作量，再決定多久能完成，一般小企業收費看企業的注冊資金（相當于起步價）來收取多少審計費用。
另外事務所的規模也決定了它價格的高低，小型事務所價格低廉，但質量參差不齊，大型事務所能夠保質保量，但價格較高（上市公司的年報中有審計費）。

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你好，一般來說，公司審計的費用有以下標準。 1.2萬元以內的按基準價執行,不得下浮收。 1.2—3萬元的可以按基準價下浮15%，下浮后低于1.2萬元的按1.2萬元收。 3—5萬元的可以按基準價下浮20%，下浮后低于2.55萬元的按2.55萬元收。 5—8萬元的可以按基準價下浮30%，下浮后低于4萬元的按4萬元收。 8—12萬元的可以按基準價下浮40%，下浮后低于5.6萬元的按5.6萬元收。 12萬元以上的在不低于7.2萬元的前提下,自行協商確定。

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京東方，世紀巨騙還是民族脊梁？
我們精選了一下網友答案：

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賭。

是什么造就了面板行業的今天？

恐怕只有上面這個字。

1974年，主營黑白電視機代工的三星電子進入了半導體行業。

在接下來的幾年里，三星生產的晶體管爛到自己集團都不用。

但即便如此，1980年三星還是決定進入DRAM領域，并在1983年2月正式進軍半導體。

那時日本和美國的半導體公司殺得興起，沒有人把4線工廠三星放在眼里。

然而不到一年，三星依靠從鎂光買的技術、美國和日本天價挖的人才，以及韓國的農村婦女，讓韓國成為世界上第三個生產出64KB DRAM的國家。

1984年，三星建成了他的第一條DRAM生產線。

也是那一年，半導體進入衰退期，存儲芯片價格暴跌，售價不及成本的三分之一。

大量的半導體公司虧損、倒閉，三星卻堵上身家性命開始大建工廠、瘋狂增產、研發新品。

這就是人類科技史上著名的半導體反周期操作。

什么樣的人打架最可怕？

敢自殘的人。

武術再高，不如扎自己一刀。

生性善于打架斗狠的朝鮮半島人，把這種斗狠放到了生意場上，奇效明顯。

在韓國政府的支持下，無數次瀕臨破產的三星熬垮了日本和美國的企業，并在1993年成為全球第一大存儲器芯片廠家，此后一直統治這個行業。

三星累計用了3次反周期操作、連續虧損25年構建了一個幾乎牢不可破的存儲器帝國。

還是在1984年，三星電子設立了TFT-LCD研究小組。

我們平時用到的液晶面板大多屬于TFT液晶面板，TFT的意思是薄膜晶體管。

最初TFT和另外一種晶體管MOS（金屬氧化物半導體場效應管）都被用來制造芯片。

但是在芯片領域，TFT被MOS打敗，我們現在經常聽到的一個指甲蓋大小的芯片上有多少億個晶體管，這個晶體管就是MOS衍生出的CMOS管。

但是TFT后來被發現可以應用在液晶面板上。

制作TFT基板的過程和制造芯片的過程非常相似，區別在于一個在硅片上制造，一個在玻璃上制造。

所以面板行業也叫半導體顯示行業，屬于泛半導體板塊。

那么既然要做半導體，順便做一下液晶面板也是可以的，畢竟日本企業就是這么干的。

三星面板業務幾乎完全復制了三星半導體業務的歷程，時間節奏和策略幾乎一模一樣。

1991年，設立TFT-LCD事業部，建成試生產線；

1992年，生產出2片10.4英寸液晶顯示器；

1993年，開建TFT-LCD 2代生產線，1995年2月建成投產。

這也是韓國的第一條液晶面板生產線。

三星通過購買技術、瘋狂地學習和挖人積累經驗，但這些努力在當時顯得微不足道，當時日本企業在液晶面板領域的出貨量占全球的94%。

連液晶技術的發源地美國都不到3%，其他國家咋玩？

歷史總是驚人的相似。

1995年，三星的第一條液晶面板生產線剛投產，面板行業進入了第二次衰退期。

三星嗅到了勝利的味道。

還是反周期操作。

1998年，三星面板出貨量世界第一。在此之前是連續7年的虧損。

2002年，LG通過世界首條5代線超過三星，三星直接就上了3條5代線。

2006年，臺灣友達光電與廣輝電子合并，借此超越三星。

僅僅兩年后，三星再次通過反周期操作奪回世界第一。

三星的存儲芯片和液晶面板，無一例外都是靠著先模仿，再靠瘋狂地反周期操作，后來者居上。

其實整個韓國的存儲芯片和液晶板面行業之所以能崛起，都是靠著反周期操作，傾全國之力賭這兩個行業的未來，三星是最成功的一個。

在OLED領域，三星面臨的情況有所不同。

君臨此前介紹過，OLED其實已經誕生幾十年了。

最早把OLED應用在產品上的是日本先鋒公司，可由于商業化難度大、投入高，日本人放棄了，美國人干脆說這是不可能完成的任務。

三星想賭一把。

2000年，設立OLED項目組，2003年升級到事業部；

2005年，建設4.5代OLED專用生產線；

2006年，進入試運行階段；

2007年10月，實現OLED的量產。

舉世震驚。

后來，靠著Galaxy系列手機，三星將OLED屏幕推出去，但長時間也只有自己在用。

這種情況下，三星卻敢于賭博式地逐漸把LCD停掉，進一步發展小屏OLED。

直到2017年蘋果X也采用了他的OLED，OLED才真的火起來。

今天，三星在OLED領域的出貨量占據全球的93%，隨著越來越多的手機企業采用OLED屏幕，三星已經賺翻。

三星獨自研發OLED的那幾年，日本蒸鍍機企業Tokki公司只能靠三星一個客戶艱難度日。

2007年，三星OLED實現量產，同年11月，日本佳能收購Tokki，才讓這家企業活了下來。

如今，Canon Tokki成為三星制霸全球OLED市場的關鍵幫手。直到2017年Tokki才向三星之外的企業供貨。

如果你不了解三星的發展史，你就不可能理解面板行業的發展，也不會理解我們接下來要介紹的公司。

三星建設第一條液晶面板生產線的1993年，北京酒仙橋，與如今的798藝術園區一路之隔的地方，北京東方電子集團股份有限公司成立了。

這家企業的前身是曾經無比輝煌的774廠（北京電子管廠）。

774廠成立于1952年，是中國當時最重要的軍工企業之一，一度成為亞洲第一大電子管廠。他還是國內最早的半導體公司，東方紅一號衛星用到的集成電路就來自774廠。

但是改革開放以及軍工的縮編讓774廠逐漸沒落。

改革開放之初，彩電成為國家重點發展的行業。

國家鼓勵彩電國產化，但方法卻是全套引進國外生產線和元器件，所謂的國產化，不過是組裝國產化。

能買的不造，這是當時的理念。

這種現象在幾乎所有工業領域都有體現，家用電器、集成電路、汽車、飛機等等。

這種方法短期見效快，但也等于自廢武功、助長他人，長期下來，我們的工業水平被發達國家越甩越遠，即便最開始差距并不大。

歸根結底，是國家對自己的工業水平不夠自信，所以就全盤拋棄自己的，引進國外最好的。

774廠是中國最早研究彩電核心技術的企業，甚至在1981年就已經成功研發出液晶面板。

但自主研發顯得太另類。

780廠、714廠、青島無線電二廠都在那個時候順應了時代潮流，走了出來，這就是后來的四川長虹（600839）、南京熊貓（600775）、海信電器(600060)。

中外合資的TCL（000100）和康佳（000016）也在那時誕生。

國家當時還在陜西咸陽新成立了明星企業4400廠，用全套的日本裝備生產彩色顯像管，這就是后來的彩虹集團。

曾經共和國電子工業的驕傲-774廠，卻成為北京虧損最多的企業。

在那個神奇的1992年，774廠迎來了一位新的廠長，王東升。

王東升是浙江東陽人，和郭廣昌、但斌是老鄉，這個人口不足85萬的縣級市可謂人才輩出。

10年前，王東升在774廠開始走下坡路的時候加入進來，他見證了這家副部級大廠的衰落。

他本應該去電子工業部報到，是被774廠的財務經理挖了過來。

后來面對死氣沉沉的老廠，他想要離開，幾乎鐵板釘釘地要去中信集團的下屬單位任職高管，但老廠長再三挽留，他留下了。

這是命中注定。

上任后，王東升對774廠進行改革，1993年4月，王東升又帶著員工自籌650萬進行股份制改造，創辦北京東方電子集團股份有限公司。

這不僅是中國第一家完成股改的虧損企業，還是中國最早的“債轉股”企業，他用籌集到的資金又從銀行貸到等額的款項。

通過債轉股，王東升把銀行的大腿傍住了。

債轉股成為日后這家老廠重新走向輝煌的利器。

通過一系列的折騰，企業竟然在1993年當年就實現了扭虧。

再后來通過充分利用財務規則，1997年6月在B股上市，并募集到3.5億港幣。

這是東方電子集團的轉折點，此前他幾乎沒有主業，經營情況也并非賬面顯示的那么好，而同是軍工老廠出身的四川長虹已是A股最為耀眼的“股王”。

但募集到資金后，王東升有了夢想，他要在2010年，收入到達200億，還要用10-15年成為中國的三星。

很快王東升帶領企業聚焦在CRT顯示器相關的業務上，趁著國內彩電業的發展，企業效益也越來越好。

但夢想與現實的落差，讓很多人更想去做來錢快的房地產。

王東升一句話把這些人噎了回去：

我們是搞工業起家的，如果連我們這些人都去做房地產，那誰來搞工業化？

天道酬勤，2000年12月，東方電子集團在A股增發上市，募資9.7億元。

東方電子集團已然煥發新春。

2001年6月，東方電子集團更名為京東方。

未來的中國面板之王，正式登場。

前面提到過，早在1981年774廠就研發成功了液晶面板，王東升在企業最困難的時候，也曾長期投入液晶面板的項目，無奈最后失敗。

但當王東升看到日韓的液晶面板行業的火爆，他意識到早晚有一天液晶面板會取代CRT，于是1999年下旬，京東方再次成立TFT-LCD項目組，把液晶面板作為未來的方向。

這個選擇很驚險，當時等離子顯示和真空微電子顯示同樣風頭正勁。

幸運的是京東方押對了。

而當時中國主要的CRT企業卻為了進一步增強實力，大肆收購國外的CRT生產線，四川長虹雖然也做出了新的選擇，卻選擇了等離子。

有了方向，京東方需要一個進入的方式和時機。

改完名字，機會來了。

三星、LG、和現代這些韓國企業通過多年的反周期操作，取得了在全球的領先。

但是反周期操作的巨額投入不是誰都能承受，現代率先跪倒，只能出售面板生產線。

現代當時擁有2代、3代、3.5代各一條，年產能300萬片，全球第9，技術儲備也相當雄厚。

2001年11月，京東方收購了現代STN-LCD和OLED業務。

2003年1月22日，京東方宣布韓國子公司以3.8億美元收購現代全部的面板業務。

這是當時中國政府批準的最大外購案例。

這次收購非常坎坷，但通過一系列的斗智斗勇和巧妙運作，京東方自己只出了1.5億美元，另外約2.1億美元是找韓國銀行貸的款，還有3千萬美元獲得了減免。

選擇收購，是因為京東方深知合資和引進最終自己什么技術都得不到。

他渴望技術。

當初三星像狗一樣學習美國人和日本人的技術，收購完成后，京東方也像狗一樣學習韓國人的技術。

這是一段屈辱的歷史，收購了人家，卻無比卑微。

但京東方也沒虧。

運作收購的時候，面板價格處于下跌趨勢，急于脫手的現代集團被京東方把價格壓到了地板上。

然而交割剛剛完成，面板價格就開始反彈，第二個月就開始盈利，一年半盈利6000萬美元。

這還沒完，收購現代生產線的當年，京東方就在北京開建了屬于自己的5代線，又從韓國公司拿了1.25億美元。

韓國人腸子都悔青了。

學技術的時候京東方大氣不敢喘一聲，薅羊毛的時候簡直跟屠夫一樣。

順著這條5代線說下去。

京東方的這條生產線并不是中國的第一條液晶面板生產線，也不是中國第一條5代線。

1998年9月，吉林電子集團、中科院等單位從日本引進了一條1991年的1世代老線。

這種破爛的下場可想而知。

2002年4月，上海廣播電視工業集團投資接近100億從日本NEC引進了一條5代線。

2004年10月，這條生產線投產。幾年后，合資公司虧損解散。

2006年6月和2008年10月，蘇州的龍騰光電和深圳的深超光電也都各自建成了5代線，技術都屬于臺灣。

當時除了京東方，只有專注小尺寸的深天馬（000050）在2006年和2010年建成的3條4.5世代線是自行設計。

最后留下的，都是自己搞的幾條線。

但自建生產線談何容易，京東方的5代線差點把自己搞死。

為了給5代線找到銷路，2003年京東方花10.3億港元成為世界第二大監視器廠家臺灣冠捷第一大股東。

王東升還計劃讓韓國公司在香港上市，用募集到的錢投入到5代線。

考慮看上去非常周全，但是韓國公司上市的計劃泡湯了，2004年下半年，面板又再次進入衰退期，韓國工廠開始虧損。

工地民工要工資，設備廠家要貨款，收入卻大不如前，2004年底，京東方的資金鏈幾乎斷掉。

緊接著5代線量產，但售價隨即腰斬。

后來在北京市政府和國開行的幫助下度過難關，也是在政府的背書下，多家銀行又為京東方提供了7.4億美元的貸款，北京市政府額外提供28億人民幣的借款，算是得到了補血。

但銀行簽合同的時候高喊的支持民族工業的豪言壯語，很快就煙消云散。

2005年、2006年，京東方分別巨虧15.87億、17.71億。

銀行馬上抽貸，市政府也有點懵，證監會甚至懷疑京東方財務造假，不然怎么會有這么大的波動。

所有人都對面板產業的“刺激”預估不足。

京東方變成了*ST東方。冠捷的股份賣掉了，從現代買的生產線也賣掉了，甚至一度為了棄車保帥而要把5代線剝離出去。

就在京東方陷入絕境的時候，面板周期再次大發神威。

2007年4月，面板價格開始復蘇，京東方5月就開始扭虧。

當然，京東方自己也爭氣。

虧損其間，咬著牙提升產能、質量、管理水平，想盡辦法降低面板成本，等到面板價格回升，京東方5代線的開工率和良率都達到國際先進水平，扭虧也就水到渠成了。

5代線的坎坷沒有讓京東方后退，相反他覺得就是因為自己的規模小才會有這種問題。

另外那時候的京東方已經為三星供貨。

三星雖是全球第一大廠，但是有三分之一的面板需要外購。

能夠給三星供貨，打磨了京東方的技術，也提升了信心。

所以，繼續建廠。

他接下來的經歷也印證了一句古話：桃李不言，下自成蹊。

當京東方籌劃著繼續建廠的時候，深圳市政府找來了，希望聯合康佳（000016）、TCL、創維、長虹成立聯合公司。

此事中途由于夏普的攪局讓計劃落空。

馬上成都市政府找來了。

2008年3月，總投資34億的成都4.5代線正式開工。

成都生產線剛剛開工1個月不到，合肥市政府找來了。

那個時候合肥知道京東方一直想在深圳建一條高世代線（6代及以上），所以先下手為強。

直接告訴京東方，地址我已經給你選好了，而且深圳給你啥，我就給你啥，只多不少。

然后深圳市領導又來了，合肥給你啥，我就給你啥，只多不少。

但無奈京東方與合肥的君子協定在先。

2009年4月，京東方合肥6世代線開建，總投資175億。

后面合肥市政府繼續“糾纏”京東方多建廠；還有更絕的，鄂爾多斯市直接給了京東方10億噸煤的探礦權，就為了讓京東方能在他們那里建廠。

為啥京東方虧的的底朝天，但那么多城市卻都擠破頭上門送錢？

這不是沒有原因的。

2003年，液晶電視第一次進入中國。

CRT電視的喪鐘就這么敲響了，2008年液晶電視完全超越了CRT電視。

沒有人能想到，中國用了20多年打造的CRT彩電業，會如此脆弱不堪。

不可一世的四川長虹節節敗退，大西北的驕傲-彩虹集團轟然倒塌。

中國的“八大彩管廠”曾以多么光鮮亮麗的姿態取代774，如今他們的悲慘境地相較于十幾年前的774，有過之而無不及。

全球范圍來看，液晶電視更是勢不可擋。

2006年第一季度，液晶電視的占比不到20%，到2007年第四季度，占比47%，超過CRT電視，早在2005年，日本市場液晶電視就已經超過了CRT電視。

2004年，夏普建成了世界第一條6代線，然后索尼和三星的7代線開建，年底，三星自己又建了一條7代線。

液晶面板風風風火火，等離子電視就這樣被無視了。

所以液晶面板的重要性讓政府不得不重視。

當然還有一個原因，液晶面板生產線帶來的就業、產值對任何一個地方政府來說，都是提升政績的好渠道。

京東方在1993年剛成立的時候，“忽悠”銀行開展了可能是中國最早的債轉股模式。

興建5代線的時候，北京市政府曾向京東方借款28億，后來京東方經營困難，又故技重施，向北京市政府提出把借款變成股份。

沒想到北京市政府“因禍得福”，首先5代線每年可以上繳10億多稅，上游配套企業每年上繳近30億稅，還有拉動的其他投資。

后來京東方盈利了，股價上漲近5倍，北京市政府賣了一半的股份就套現20多億。

正是有了北京市政府的成功案例，成都市政府也上了京東方的“套”。

2008年，成都4.5代線開建的當年，京東方向成都市政府旗下的兩家公司定增18億。

從這次成都的生產線開始，京東方正式開始了他讓無數人痛罵的“圈錢”擴張模式。

一代吸血狂魔誕生了。

京東方定下來一個“規矩”：一個項目地方政府至少出資60%。

合肥項目的時候，合肥市政府承諾出資60億，如果增發不成功，保底90億。為此甚至把地鐵項目都暫停了。

最后計劃總投資175億的合肥項目，定增120億。

截止到2019年2月底，京東方在A股累計募資8次，并列排在A股第四。

累計募集資金742.3億，累計分紅只有36.11億。

累計募資金額排在A股第11，累計募集資金與累計分紅資金差額706億，排在A股第三。

數據來源：Choice

也就意味著，京東方從A股累計“吸血”706億。

論“黑心”，京東方只遜色于中油資本（000617）和鹽湖股份（000792）。

特別是2013年7月那次460億的定增，更是讓京東方成為眾矢之的。

君臨在介紹精測電子（300567）的時候，有君友問，為何精測電子70多元，而龍頭京東方只有4元。

本身任何兩家公司比較股價都沒有意義，但如果一定要找個原因來強行解釋，那就是總股本。

由于不斷增發，京東方的總股本已經達到令人恐怖的347.98億股，排在所有上市公司的第14位，A股股本338.62億股，位列13。

京東方在A股剛上市的時候總股本不過5.5億股。

發表于 2020-11-21 10:58
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分類：審計報告