有哪些不同的企業文化模式(Different Corporate Culture Models)？

企業文化模式代表的是企業內部的自然環境，在某些情況下，企業文化模式可能沒有正式的結構和明確的規則，常見的企業文化模式有家族、專制、等級制和市場，前兩種文化模式在本質上更具有機性，后兩種模式則是機械化的一家公司可...

企業文化模式代表的是企業內部的自然環境，在某些情況下，企業文化模式可能沒有正式的結構和明確的規則，常見的企業文化模式有家族、專制、等級制和市場，前兩種文化模式在本質上更具有機性，后兩種模式則是機械化的一家公司可以選擇符合個人目標、信念和價值觀的方法，并制定組織的指導方針。

研究一種企業文化無論是在公司范圍內還是在較小范圍內都是很有幫助的群體。家族企業文化模式通常表現出凝聚力、參與性、團隊合作和家庭意識的特點。這在一家公司的員工之間建立了牢固的聯系。員工往往忠誠并渴望使公司成功的傳統。所有者和高管可能更專注于創造高士氣和發展每個員工的特質。小型組織可能比大型組織更有能力實施這種模式

企業文化模式是那些致力于在其領域處于最前沿的公司所實踐的Adhocracy是一種更具創造性、適應性和創業精神的企業文化模式使用這種模式的組織在擴大業務范圍時，往往在運營上更加靈活；個人往往更愿意為商業機會所帶來的潛在回報而冒險。創新和增長在這里是必要的，因為組織似乎更積極地獲得市場份額。盡管本質上是非正式的，但探索是adhoccracy的另一個基本屬性使用層級式企業文化模式的公司傾向于紀律和結構。秩序、規則和一致性是創建組織結構的必要條件，所有者和管理者認為哪些是獲得成功的最佳機會。在這些組織中工作的個人通常相信規則和政策。遵守這兩個因素應該會帶來高效和有效的運營。所有者和高管通常是制定規則和政策的人，這些規則和政策會不斷增長，并且培育層級企業文化模型。市場企業文化模型是對組織內部運作的分析方法。這里的屬性包括競爭和目標達成，其目的往往集中在創造更大的市場份額。業主和高管往往果斷，為員工創造多項成就。這些組織傾向于雇傭愿意獲得競爭優勢和公司市場優勢目標的個人。這種企業文化模式通常是最具侵略性的模型。