管理者最重要的技能是什么(Most Important Manager Skills)？

經理技能代表了個人完成其職責所需的知識和能力。雖然管理公司或填補管理職位可能需要大量的技能，但對于管理者來說，有一些技能往往是最重要的。成功的管理者通常同時具備硬技能和軟技能。最重要的是管理者技能包括管理...

經理技能代表了個人完成其職責所需的知識和能力。雖然管理公司或填補管理職位可能需要大量的技能，但對于管理者來說，有一些技能往往是最重要的。成功的管理者通常同時具備硬技能和軟技能。最重要的是管理者技能包括管理差異和變化的能力、強大的戰略眼光、激勵能力和決斷力。在大多數管理職位上，這些技能的組合通常是存在的或必需的。

經理必須能夠激勵和鼓勵員工完成必要的任務。硬管理技能代表個人完成任務和活動所需的技術能力。會計、市場營銷、六西格瑪，或者說，企業財務技能是最常見的技能之一。與硬技能相比，軟技能在本質上更具人際關系。溝通、談判和激勵是管理者最常用的軟技能

管理評估中傳授的技能通常包括項目監督、團隊合作，管理差異是一項必不可少的技能，因為管理者必須經常處理公司的一系列問題地區、個人和語言的差異通常是商業中最常見的。很多時候，經理不知道他或她一天中會出現什么問題。能夠從各種可能性中管理任何項目的能力，會將這項技能放在潛在的長名單的首位管理差異的第二種能力是管理變革。盡管這些看起來極為相似的管理技能，但也有幾個不同之處。管理變革是改變業務運營以保持公司在經濟中的相關性的能力。變革并不容易，而且經常發生需要力量和領導才能帶領公司渡過難關。戰略眼光要求管理者向前看，而不是向后看。而不是持續關注過去的成功，管理者的技能必須包括前瞻性的能力。這些可能是新技術、未來產品線和其他可能影響公司的問題。經理必須能夠創造一個愿景，并將其清晰地表達出來，以實現成功的業務運營激勵是經理對員工最常用的軟技能之一。個人可能沒有準備好或不愿意完成一個項目。經理必須設法鼓勵和激勵這些員工完成所需的任務。激勵可以是內部的，也可以是外部的，例如對最努力的員工做出積極的評價或提供獎金。果斷是管理層決策所必需的另一項技能與簡單地繼續分析階段不同的是，一旦掌握了所有信息，管理者的技能就決定了快速決策。當出現新信息時，果斷也是必要的。這確保了公司在管理業務時總是對各種問題做好準備。