什么是人事管理(Personnel Administration)？
人事管理，又稱人力資源管理，是對公司員工的協調和管理，包括組織、招聘、招聘、培訓和考核員工。解決沖突和遵守法律也是很重要的方面。一個好的人力資源團隊做好他們的工作，一家公司最終往往會更有效率和競爭力，從而產生額...
人事管理，又稱人力資源管理，是對公司員工的協調和管理，包括組織、招聘、招聘、培訓和考核員工。解決沖突和遵守法律也是很重要的方面。一個好的人力資源團隊做好他們的工作，一家公司最終往往會更有效率和競爭力，從而產生額外的收入。
人事管理員設計了處理辦公室謠言等問題的協議在大多數企業中，一個組織良好的勞動力轉化為更高的效率、生產力和收益因此，人事管理的首要目標是組織所有員工，使他們能夠以最佳方式合作和完成任務。這方面的問題包括需要多少部門，每個部門應該有多少個人，經理與雇員的比例應該是多少，以及當無法聯系到管理者時，應該使用什么替代的指揮鏈。組織還處理如何將個人分配給特定的項目，在工作環境中保持員工的健康和安全。
人事管理員將參與招聘、面試和雇用員工招聘和招聘一旦公司人事管理團隊中的人知道如何組織工人和他們的項目，他們就開始積極地招聘和雇傭員工，他們張貼關于可用職位的通知，組織或參加在招聘會等活動中，進行初步面試，以找到最合格、最有經驗的候選人，然后將最終候選人的信息傳遞給部門經理，部門經理通常會進行最后一次面試，并決定聘用誰培訓新來公司的員工并不總是了解公司的政策和程序，即使他們擁有令人難以置信的經驗和技能。培訓幾乎總是必要的人力資源部的負責人可能會制定培訓活動和文件，以使員工高效工作。他們還組織和監督額外的培訓，如晉升到公司不同職位所需的培訓。在某些情況下，他們與不同的教育機構合作開發項目，讓員工獲得與該行業相關的證書或學位大多數公司都想知道他們的員工的表現達到了一定的水平，他們還想知道員工是否遵守了政策和程序因此，人事管理團隊的職責之一是，旨在開發管理人員可用于評估目的的技術和工具。一個常見的例子是用于員工績效評估的標準化表格。HR員工使用通過這些項目收集的數據來分析公司內部的活動，并做出是否增加工資等決策解決沖突用人勝于機器的優勢在于，個人可以創新，并根據經驗展示邏輯思維過程，但人并不總是這樣在他們努力做到這一點的過程中相處融洽。人力資源部負責解決公司中可能出現的沖突，特別是不同管理層之間的沖突。他們還致力于解決非人際沖突，例如，新員工在工作環境中感到格格不入。必須對這些活動進行詳細記錄，因為有些沖突最終會導致紀律處分或解雇，如果執行不當，可能會導致訴訟當人事管理人員有一個可靠的明確的政策和程序的框架時，他們通常更容易解決沖突。這些政策和程序使人事部員工在試圖找到可行的解決方案時保持客觀。他們還確保提出的任何解決方案都與公司目標一致。人力資源團隊與管理層成員密切合作，為此制定政策和程序文件人力資源團隊的法律合規部成員不僅要為公司考慮政策法規，還要考慮其管轄范圍。他們確保員工填寫正確的納稅表格，例如，任何其他政府都需要文書工作。這項任務很有挑戰性，因為新的立法會定期通過，要求人事行政人員調整業務范圍內的活動和文件。這一點很重要，因為不遵守哪怕一項規定都可能危及公司的聲譽和經營。
人事管理員設計了處理辦公室謠言等問題的協議在大多數企業中，一個組織良好的勞動力轉化為更高的效率、生產力和收益因此，人事管理的首要目標是組織所有員工，使他們能夠以最佳方式合作和完成任務。這方面的問題包括需要多少部門，每個部門應該有多少個人，經理與雇員的比例應該是多少，以及當無法聯系到管理者時，應該使用什么替代的指揮鏈。組織還處理如何將個人分配給特定的項目，在工作環境中保持員工的健康和安全。人事管理員將參與招聘、面試和雇用員工招聘和招聘一旦公司人事管理團隊中的人知道如何組織工人和他們的項目，他們就開始積極地招聘和雇傭員工，他們張貼關于可用職位的通知，組織或參加在招聘會等活動中，進行初步面試，以找到最合格、最有經驗的候選人，然后將最終候選人的信息傳遞給部門經理，部門經理通常會進行最后一次面試，并決定聘用誰培訓新來公司的員工并不總是了解公司的政策和程序，即使他們擁有令人難以置信的經驗和技能。培訓幾乎總是必要的人力資源部的負責人可能會制定培訓活動和文件，以使員工高效工作。他們還組織和監督額外的培訓，如晉升到公司不同職位所需的培訓。在某些情況下，他們與不同的教育機構合作開發項目，讓員工獲得與該行業相關的證書或學位大多數公司都想知道他們的員工的表現達到了一定的水平，他們還想知道員工是否遵守了政策和程序因此，人事管理團隊的職責之一是，旨在開發管理人員可用于評估目的的技術和工具。一個常見的例子是用于員工績效評估的標準化表格。HR員工使用通過這些項目收集的數據來分析公司內部的活動，并做出是否增加工資等決策解決沖突用人勝于機器的優勢在于，個人可以創新，并根據經驗展示邏輯思維過程，但人并不總是這樣在他們努力做到這一點的過程中相處融洽。人力資源部負責解決公司中可能出現的沖突，特別是不同管理層之間的沖突。他們還致力于解決非人際沖突，例如，新員工在工作環境中感到格格不入。必須對這些活動進行詳細記錄，因為有些沖突最終會導致紀律處分或解雇，如果執行不當，可能會導致訴訟當人事管理人員有一個可靠的明確的政策和程序的框架時，他們通常更容易解決沖突。這些政策和程序使人事部員工在試圖找到可行的解決方案時保持客觀。他們還確保提出的任何解決方案都與公司目標一致。人力資源團隊與管理層成員密切合作，為此制定政策和程序文件人力資源團隊的法律合規部成員不僅要為公司考慮政策法規，還要考慮其管轄范圍。他們確保員工填寫正確的納稅表格，例如，任何其他政府都需要文書工作。這項任務很有挑戰性，因為新的立法會定期通過，要求人事行政人員調整業務范圍內的活動和文件。這一點很重要，因為不遵守哪怕一項規定都可能危及公司的聲譽和經營。
- 發表于 2020-08-08 10:27
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