績效管理流程是什么(Performance Management Process)？
績效管理過程是一種管理設計方法，旨在確保組織及其所有組成部分協同工作以優化組織目標。組織組件包括組織的部門、員工、流程、團隊和其他方面。為了實現這一設計，績效管理流程必須與組成部分一起處理整個組織的績效。...
績效管理過程是一種管理設計方法，旨在確保組織及其所有組成部分協同工作以優化組織目標。組織組件包括組織的部門、員工、流程、團隊和其他方面。為了實現這一設計，績效管理流程必須與組成部分一起處理整個組織的績效。
經理審核績效管理流程并跟蹤結果這個過程需要幾個持續的活動。這包括確定目標和確定目標的優先順序，定義實現目標的進展情況，制定衡量結果的標準，以及跟蹤實現目標的進展情況。其他活動包括交流企業績效管理軟件是一種績效管理工具，通常用于組織績效管理過程績效管理過程中的活動與戰略規劃、目標管理等其他管理方法相似，但注重整體結果，注重結果的衡量，保持對結果的持續反饋，并制定改善結果的計劃雖然其他管理過程通常關注結果本身，但這個過程更重視實現結果的方法。績效管理過程中的步驟可能因組織而異項目包括一些核心活動，從組織的最高級別一直到較小的組成部分。第一步是審查組織的總體目標，并按數量、質量、質量和，成本或及時性。下一步是指定哪些目標適用于組織的哪些組成部分。一旦目標通過組成部分確定，必須對目標進行評估，以確保它們有助于整個組織的成功。然后，管理者必須優先考慮組織各組成部分的目標。一旦整個組織的目標及其組成部分的目標管理者將確定實現預期目標的措施，然后制定標準以確定活動結果的質量。管理者必須確定以目標為導向的活動是否低于預期，達到預期或超出預期。一旦目標被理解并確定了進展的衡量標準，管理者將制定并記錄績效計劃。該計劃將概述目標、衡量標準和評估成功的標準有了一個完整的計劃，管理者將進行持續觀察，衡量績效并跟蹤結果這些信息將與組織組成部分進行交流，以確保對績效的持續反饋。將進行績效評估或績效評估，以確定和記錄結果的質量。最后，管理者將獎勵達到或超過預期的績效，或干預和改變未達到預期的績效產生了預期的結果。評估計劃、改變措施和獎勵成功的過程將持續到計劃中的所有目標都實現為止。
經理審核績效管理流程并跟蹤結果這個過程需要幾個持續的活動。這包括確定目標和確定目標的優先順序，定義實現目標的進展情況，制定衡量結果的標準，以及跟蹤實現目標的進展情況。其他活動包括交流企業績效管理軟件是一種績效管理工具，通常用于組織績效管理過程績效管理過程中的活動與戰略規劃、目標管理等其他管理方法相似，但注重整體結果，注重結果的衡量，保持對結果的持續反饋，并制定改善結果的計劃雖然其他管理過程通常關注結果本身，但這個過程更重視實現結果的方法。績效管理過程中的步驟可能因組織而異項目包括一些核心活動，從組織的最高級別一直到較小的組成部分。第一步是審查組織的總體目標，并按數量、質量、質量和，成本或及時性。下一步是指定哪些目標適用于組織的哪些組成部分。一旦目標通過組成部分確定，必須對目標進行評估，以確保它們有助于整個組織的成功。然后，管理者必須優先考慮組織各組成部分的目標。一旦整個組織的目標及其組成部分的目標管理者將確定實現預期目標的措施，然后制定標準以確定活動結果的質量。管理者必須確定以目標為導向的活動是否低于預期，達到預期或超出預期。一旦目標被理解并確定了進展的衡量標準，管理者將制定并記錄績效計劃。該計劃將概述目標、衡量標準和評估成功的標準有了一個完整的計劃，管理者將進行持續觀察，衡量績效并跟蹤結果這些信息將與組織組成部分進行交流，以確保對績效的持續反饋。將進行績效評估或績效評估，以確定和記錄結果的質量。最后，管理者將獎勵達到或超過預期的績效，或干預和改變未達到預期的績效產生了預期的結果。評估計劃、改變措施和獎勵成功的過程將持續到計劃中的所有目標都實現為止。
- 發表于 2020-08-08 11:04
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