軟件公司的典型組織結構是什么(the Typical Organizational Structure of a Software Company)？

組織結構是企業管理和工作分配方式的模型。軟件公司的典型組織結構很大程度上取決于其規模。只有一個或兩個地點且交易量有限的較小公司可能不需要復雜的結構。總裁或首席執行官（CEO）可以將任務分配給幾個人，但是，一個銷...

組織結構是企業管理和工作分配方式的模型。軟件公司的典型組織結構很大程度上取決于其規模。只有一個或兩個地點且交易量有限的較小公司可能不需要復雜的結構。總裁或首席執行官（CEO）可以將任務分配給幾個人，但是，一個銷售各種產品、可能在世界不同地區有商業利益的公司的結構通常需要一個CEO來監督更復雜的子結構

軟件開發職能對軟件公司至關重要。首席執行官通常對董事會負責，該董事會負責批準有關公司組織變革的決定在大型企業中，首席執行官與首席運營官（COO）共同工作。在大多數情況下，這些高管負責管理軟件公司的三個不同方面：軟件開發、財務和市場營銷。通常由一名高管監督這些職能

首席執行官通常監督其他員工，但他們也必須向董事會報告，當一家軟件公司有多個地理位置時，組織結構可能會有所不同一個計劃不是將一個組織劃分為它的主要職能，而是把它自己的財務、生產和營銷的責任委托給每個地方。在這種情況下，協調人或首席運營官通常確保每個地方都遵守公司的標準并努力實現公司的目標軟件開發功能對軟件公司至關重要。開發通常需要它自己復雜的組織結構。例如，一個開發小組應該有一個由首席技術官（CTO）指定的項目經理。測試人員、程序員和工程師所有這些都在軟件開發中扮演著重要的角色。軟件公司的組織結構也應該包括有關工作流和通信的信息。市場營銷部門需要與軟件開發部門進行溝通，以便確保項目符合客戶的期望。計算機網絡已經成為任何組織結構的重要組成部分。隨著公司的發展，其組織結構也應發生變化。因此，一個結構通常被認為處于持續改進的狀態。對于管理人員來說，實時分析流程并改變工作分配方式以改進流程是很常見的。軟件公司往往是客戶驅動型的，因此主管人員改變營銷以滿足新產品或興趣的需求也是常見的當并購發生時，組織結構也應進行調整擴張也會導致工作和責任以不同的方式被委派。結構通常包括在發生意外事件時應采取的措施，例如環境危害。

軟件公司的組織結構包括有關工作流和通信的信息。