有哪些不同類型的人力資源管理模式(Different Types of Human Resource Management Models)？

大多數公司都有幾種人力資源管理模式。基本上，人力資源管理模式跨越不同行業，可以分為兩大類：戰略型和傳統型。通常稱為硬式人力資源管理，戰略模型通常管理公司和員工之間的運營職能。傳統的人力資源管理模式或軟人力資源...

大多數公司都有幾種人力資源管理模式。基本上，人力資源管理模式跨越不同行業，可以分為兩大類：戰略型和傳統型。通常稱為硬式人力資源管理，戰略模型通常管理公司和員工之間的運營職能。傳統的人力資源管理模式或軟人力資源管理，處理公司和員工之間的戰略關系。強有力的培訓和指導計劃可以幫助新員工了解公司政策，并獲得特定工作任務。一般來說，人力資源管理模型將人力資源管理戰略與人力資源職能的實施聯系起來，這些職能包括人員配置、培訓和發展以及激勵。人員配置功能通常與硬的、戰略性的人力資源管理模式相一致。另一方面，培訓、發展和激勵是與軟的、傳統的人力資源管理模式相聯系。人力資源戰略通常包括招聘和雇用合適的員工來執行特定的任務。作為一種有效的戰略，人力資源專業人員可以協調各職能部門之間的活動。總的來說，這些活動與公司的目標和目標有關。通常，人力資源職能部門將戰略目標和員工聯系起來，以創建一個成功的公司。通常，這些模型用于利用員工的技能和專業知識，實現預期的業務成果。對于某些戰略模型，其目標是幫助企業保持競爭力和生產力。將傳統模式聯系起來可能會使戰略目標與員工需求保持一致。例如，人力資源部可以為員工提供保持健康工作與生活平衡的渠道。一些人力資源部門采用靈活的工作安排和帶薪休假的方式允許員工有時間解決個人問題可以提高生產力和員工對公司的忠誠度。硬的或戰略性的人力資源管理模式包括制定人力資源戰略。將人力資源職能與公司的戰略目標和使命相結合是該戰略的一部分。通常，這包括招聘和雇傭具備執行任務所需技能的員工。大多數公司都需要員工來開展業務并實現組織目標。人力資源管理部按照硬戰略模式，招聘和聘用具備適當技能的合適人員。一旦被錄用，人力資源管理通常提供必要的培訓，幫助員工適應公司，傳統的人力資源管理模式可以定義為公司與員工之間的戰略關系功能，但重點仍然是公司目標，軟人力資源管理將員工視為有價值的資產，這是一種關系，通常，前提與員工的需求有關，如動機、報酬和欣賞感，該模式的一部分側重于為職業和個人發展計劃提供機會，以保持員工的積極性。另一方面，該模式側重于員工福利和提供安全的工作環境。在此模式下，政策、程序和業務規劃的制定也會考慮對員工的影響