邊界跨越是一個術語,用來描述一個組織在所考慮的組織內部和外部建立聯系的努力。這樣做的必要性是因為組織內部和外部都存在著某些邊界,這是由于它們試圖創建特定的單位來充當用于指導組織活動的各種交互作用的結構框架...
邊界跨越是一個術語,用來描述一個組織在所考慮的組織內部和外部建立聯系的努力。這樣做的必要性是因為組織內部和外部都存在著某些邊界,這是由于它們試圖創建特定的單位來充當用于指導組織活動的各種交互作用的結構框架。為此,邊界可以是組織內各級員工之間的界限,例如高級管理人員、中層管理人員、員工和臨時工或臨時工。這也可以適用于公司之間的關系以及公司與供應商、分銷商、客戶和社會成員之間的關系。

商人豎起大拇指這種角色劃分使公司能夠根據對擔任職位的個人的期望以及公司與他們的關系,明確界定每個角色的職責和特權。明確劃分的角色也允許公司定義各小組對有關公司事務的不同類型信息的訪問類型。例如,高級管理層可以訪問其他群體(如下級員工、股東、消費者、供應商和業務伙伴)的敏感信息,不會的。在跨越邊界的過程中,僵硬地分隔各個單元的墻會稍微放松一點,以建立一種跨越這種人為邊界的關系跨越邊界應用的一個例子可以從公司為建立互利關系而與東道社區成員接觸的努力中看到社區對其正式限制活動的有限部分的一瞥。例如,一家只允許員工進入公司內部某些角落的公司,可能會允許社區成員觀察其部分經營活動,包括允許他們進入規定的內凹處。這方面的一個例子可以在一家巧克力工廠中看到,這家工廠允許公眾在公司有明確標記的區域進行導游,在那里他們可以觀察到制作一些受歡迎的巧克力的過程。當然,盡管跨越邊界的努力導致了更多的接觸,但邊界仍然以限制確切披露的形式存在,例如秘密配方和其他秘密配方。