組織文化和道德之間有著直接的關系。組織文化影響員工在道德困境中的反應和反應。對組織文化的研究可以揭示指導員工決策的不成文的道德標準。利用這些信息,企業可以通過改變組織文化來避免冒險的道德行為。組織文化是...
組織文化和道德之間有著直接的關系。組織文化影響員工在道德困境中的反應和反應。對組織文化的研究可以揭示指導員工決策的不成文的道德標準。利用這些信息,企業可以通過改變組織文化來避免冒險的道德行為。組織文化是一種無形的力量,它集中在一個公司的價值觀和信仰上。組織文化是研究組織內部的態度、信念和心理的。它不僅包括員工之間如何相互作用,而且以及他們如何與組織外的其他人溝通。道德標準是組織要求員工遵守的行為準則。組織文化和道德之間的關系是,當員工面臨道德困境時,組織文化會引導員工與道德要求背道而馳的是,員工可能會因為不道德行為而使組織處于風險之中。一些組織文化促使員工采取不道德的做法,如賄賂潛在客戶。當員工面臨組織內其他人認為適當的決定時,盡管這是不道德的,但員工可以按照企業文化的要求去做。例如,如果公司不惜任何代價獎勵員工獲得最多的合同,員工可能會開始賄賂潛在客戶,以獲得更多的交易;如果企業文化是通過正常的技術獲得最多的合同,那么員工可能不會像以前那樣很容易被勸說去做一些不道德的事情。正是這種關系會讓企業在長期內陷入嚴重的麻煩一個支持冒險決策和不道德行為的組織文化需要改變它的文化。改變企業的組織文化是困難的,但當一個企業在員工做出道德決策時往往是必要的。組織文化和道德在心理上是相互聯系的,因此,員工必須改變他們的思維方式,以接受新的方向。當員工在公司工作了很長一段時間,或沒有得到可接受的道德經營方法時,這通常很難做到。例如,如果企業希望員工停止賄賂外國官員以獲得合同,它應該為員工提供其他有效的方法來獲得同樣的結果。如果沒有其他方法可以獲得同樣的結果,公司需要確保不會因為員工無法維持舊的合同而懲罰員工結果:由于組織文化和倫理道德是聯系在一起的,企業必須改變其文化,以便在員工的倫理決策中看到成效
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發表于 2020-08-08 14:47
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- 分類:業務辦理