什么是戰略規劃(Strategic Planning)？
戰略規劃包括一個組織的結構化努力，以有效地確定其現有的目標、該組織將追求的方向以及該方向如何使該實體實現其短期和長期目標。個人、企業、政府、非營利機構，任何其他類型的組織都可以利用這一戰略規劃過程來規劃未...
戰略規劃包括一個組織的結構化努力，以有效地確定其現有的目標、該組織將追求的方向以及該方向如何使該實體實現其短期和長期目標。個人、企業、政府、非營利機構，任何其他類型的組織都可以利用這一戰略規劃過程來規劃未來。雖然這種規劃過程中使用的方法各不相同，在任何情況下，都有一些基本步驟可以應用。
通過愿景陳述建立一個使命宣言可以使戰略規劃過程更加集中任何戰略規劃工作的第一步都包括回答三個基本問題。首先，實體必須確定組織做什么。其次，必須確定誰從組織的活動中受益。最后，組織必須評估它的長處和短處，因為它與如何實施這些活動有關。一旦這個基礎到位，就有可能繼續進一步細化實體的未來目標和方向。
戰略規劃策略可用于一個人的生活中，以實現減肥等目標許多組織發現，建立一個使命宣言和一個愿景宣言，可以使戰略規劃的過程更加集中，這兩種說法其實很容易理解。任務說明與組織的核心宗旨、為實現這一目標而努力的預期接受者以及實現這一目標所采用的基本戰略有關，愿景陳述側重于實體未來的發展方向，以及將采用哪些流程推動實體朝著正確的方向發展。這兩種陳述往往相互配合，從而有助于建立一個框架，據此制定政策、程序，具體的活動可以追溯到組織的最終目標。一個簡單的戰略規劃方法包括三個基本步驟：第一，準確評估實體目前的位置，在能力和資源方面。從這一點上說，實體確定了未來某個特定時間點的目標，有效地設定了它希望實現的目標和目標。最后一步是決定如何成功地從當前的環境中前進，并系統地朝著這些目標努力有組織、有邏輯的目標。戰略規劃任務中的不同專家對這些過程使用了廣泛的名稱，有時還將每個過程分解為一系列步驟所采用的確切方法的復雜性通常與組織的性質、設定的目標類型以及在實現這些目標時可以利用哪些資源有關。
通過愿景陳述建立一個使命宣言可以使戰略規劃過程更加集中任何戰略規劃工作的第一步都包括回答三個基本問題。首先，實體必須確定組織做什么。其次，必須確定誰從組織的活動中受益。最后，組織必須評估它的長處和短處，因為它與如何實施這些活動有關。一旦這個基礎到位，就有可能繼續進一步細化實體的未來目標和方向。戰略規劃策略可用于一個人的生活中，以實現減肥等目標許多組織發現，建立一個使命宣言和一個愿景宣言，可以使戰略規劃的過程更加集中，這兩種說法其實很容易理解。任務說明與組織的核心宗旨、為實現這一目標而努力的預期接受者以及實現這一目標所采用的基本戰略有關，愿景陳述側重于實體未來的發展方向，以及將采用哪些流程推動實體朝著正確的方向發展。這兩種陳述往往相互配合，從而有助于建立一個框架，據此制定政策、程序，具體的活動可以追溯到組織的最終目標。一個簡單的戰略規劃方法包括三個基本步驟：第一，準確評估實體目前的位置，在能力和資源方面。從這一點上說，實體確定了未來某個特定時間點的目標，有效地設定了它希望實現的目標和目標。最后一步是決定如何成功地從當前的環境中前進，并系統地朝著這些目標努力有組織、有邏輯的目標。戰略規劃任務中的不同專家對這些過程使用了廣泛的名稱，有時還將每個過程分解為一系列步驟所采用的確切方法的復雜性通常與組織的性質、設定的目標類型以及在實現這些目標時可以利用哪些資源有關。
- 發表于 2020-08-09 01:58
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