公司可以將階段門模型作為其開發方法的一部分軟件。使用這種模式的公司從發現階段開始,由員工提出新產品的想法。把關人可以審查這些想法,并確定哪些是有價值的。這些想法通過第一道門向前推進,而其他的則被拋在后面。在下一階段,快速范圍評估是為了確定一個項目可能需要什么樣的資源,另一組看門人會審查這些信息,以決定一個項目是否對公司有益通過這個關口的項目進入了一個階段,員工們會為他們建立一個商業案例。員工們會解釋一個項目會做什么,它可能會給公司帶來什么樣的結果,以及他們計劃如何實現目標。階段關卡模型的這一部分以另一個暫停來檢查為結束,由工作人員決定案件是否具有說服力項目可能看起來很有價值,但開發成本太高或資源密集型。在開發階段,員工們積極地為產品的開發工作,這樣它就可以通過另一個關口到達測試點。產品測試人員會嚴格檢查項目,并為下一個關口提供完整的報告,在下一個關口,公司決定是否要推出產品。如果產品上市獲得批準,最終關口是對整個過程的回顧,這一回顧為未來產品開發提供了重要信息,并提供了一個細化發布和改進產品的機會,在階段關口模式下,產品開發較少由于每個階段的制約和平衡,很可能會隨著時間的推移而蔓延。評審者可以確定一個項目已經偏離了最初的想法,并加以控制或完全停止生產。使用階段關卡模型可以迅速幫助控制成本超支或在產品變得不必要時停止生產。這可能會增加通過確保員工在任何特定時間點只在可行的項目上工作,在沒有充分監督的情況下,團隊不會陷入死胡同,從而提高公司效率。
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