機會分析是一種評估改變或增強潛力以增加收入的策略對于任何類型的機會分析,要使分析有效,必須回答三個關鍵問題:第一,實施此機會的好處是什么?接下來,實施時可能會產生哪些不利影響?最后,實施將如何影響操作的整體功能,結果是否值得進行更改?在進行機會分析時,首先要解決的問題是確定變革將帶來的好處例如,如果一家面包公司決定擴大產品線,在面包的同時提供熱狗包子,那么這樣做的好處可能是為了滿足當前消費者的需求,他們現在將在購買面包的同時購買面包,這項分析將密切關注調整生產工藝所涉及的費用,以便生產饅頭,包裝設計應如何,為了在市場上具有競爭力,一包饅頭的單價必須是多少,如果確定相關成本可以通過銷售饅頭來抵消,并為企業賺取利潤,那么這個機會很有可能值得追求一旦確定追求這個想法有價值,機會分析將集中在實施這一新戰略的潛在負面影響上,例如,面包的生產將如何影響面包的生產?如果面包生產受到不利影響,公司生產的面包更少,無法履行對現有供應商的生產承諾,那么面包生產的利潤可能會被完全抵消,使公司沒有額外的收入來證明自己的努力任何有價值的機會分析都必須著眼于與正在考慮的變化相關的長期影響,這通常意味著不僅要考慮生產和成本問題,還要考慮無形因素如果在生產過程中添加饅頭意味著消費者無法購買他們想要的面包,那么他們很可能會把生意轉移到別處,這種行為不僅會損害面包的利潤,而且會減少面包的消費市場。因此,從長期來看,這一變化將對創收產生負面影響,因此不值得付出努力。
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