什么是項目績效管理(Project Performance Management)？
項目績效管理是對給定項目的效率和重要性的持續審查。這一重要概念在整個商業和專業領域被用作了解和改善公司、部門和人員績效的一種手段。進行這些審查的方式有很多種，項目績效管理主要用于分析實踐和數據，以改進程序...
項目績效管理是對給定項目的效率和重要性的持續審查。這一重要概念在整個商業和專業領域被用作了解和改善公司、部門和人員績效的一種手段。進行這些審查的方式有很多種，項目績效管理主要用于分析實踐和數據，以改進程序。
項目績效管理有時用于評估團隊在工作場所的工作決定一個項目是否成功的因素很多，取決于項目的初始目標。如果一個主要目標是將辦公室效率提高20%，那么項目績效管理將包括查看前后數據，考慮說明該項目的策略是否恰當，效率驅動成本與所產生的利潤或改進之間的關系。主要的財務目標將主要考察成本與利潤比率，雖然它也可以考慮到為實現目標而花費預算的效率和明智程度一個項目的工人項目績效管理還可用于評估給定項目中一個工人或一組工人的績效。這通常通過訪談、同行評審或匿名問卷調查來完成。項目可能因溝通不暢、工作量不均而被拖累或失敗，管理項目績效有助于確定哪些因素阻礙了項目的進展，并有助于設計出一個解決方案，使項目重回正軌聘請外部專業人員來進行項目績效管理，或由部門或項目負責人收集此類數據。外部績效經理可以更客觀地看待績效，另一方面，內部績效經理可以更全面地了解公司的業務及其日常行為。這種內部知識可以讓內部審核人員提出解決方案和改進建議，從而使內部績效管理者能夠在被檢查的公司內提升個人關系符合公司的個性，而不是一個不太具體的理想商業模式。在某些情況下，員工可能會發現項目績效管理是侵入性的，不公平的，很重要的是，要有確鑿的證據證明，謹慎的績效管理對公司的每個人都有好處，而不僅僅是利潤底線如果員工能夠親身體驗到填寫調查問卷和忍受艱難的工作面試帶來的好處，他們可能會更愿意在項目績效管理會議上投入時間。
項目績效管理有時用于評估團隊在工作場所的工作決定一個項目是否成功的因素很多，取決于項目的初始目標。如果一個主要目標是將辦公室效率提高20%，那么項目績效管理將包括查看前后數據，考慮說明該項目的策略是否恰當，效率驅動成本與所產生的利潤或改進之間的關系。主要的財務目標將主要考察成本與利潤比率，雖然它也可以考慮到為實現目標而花費預算的效率和明智程度一個項目的工人項目績效管理還可用于評估給定項目中一個工人或一組工人的績效。這通常通過訪談、同行評審或匿名問卷調查來完成。項目可能因溝通不暢、工作量不均而被拖累或失敗，管理項目績效有助于確定哪些因素阻礙了項目的進展，并有助于設計出一個解決方案，使項目重回正軌聘請外部專業人員來進行項目績效管理，或由部門或項目負責人收集此類數據。外部績效經理可以更客觀地看待績效，另一方面，內部績效經理可以更全面地了解公司的業務及其日常行為。這種內部知識可以讓內部審核人員提出解決方案和改進建議，從而使內部績效管理者能夠在被檢查的公司內提升個人關系符合公司的個性，而不是一個不太具體的理想商業模式。在某些情況下，員工可能會發現項目績效管理是侵入性的，不公平的，很重要的是，要有確鑿的證據證明，謹慎的績效管理對公司的每個人都有好處，而不僅僅是利潤底線如果員工能夠親身體驗到填寫調查問卷和忍受艱難的工作面試帶來的好處，他們可能會更愿意在項目績效管理會議上投入時間。
- 發表于 2020-08-09 03:05
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- 分類：業務辦理
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