企業通常會進行可行性研究,以確定新商業理念中可能存在的潛在利潤。該研究可能來自多個不同的角度,因此在實施新創意或新業務之前,都要對其各個方面進行審查。可行性研究的共同領域包括對市場、技術方面、業務的研究模型...
企業通常會進行可行性研究,以確定新商業理念中可能存在的潛在利潤。該研究可能來自多個不同的角度,因此在實施新創意或新業務之前,都要對其各個方面進行審查。可行性研究的共同領域包括對市場、技術方面、業務的研究模型和管理。其他方面也可能包括在分析中,這取決于想法和不成功實施的可能性。公司在研究上花費的時間也因新操作的不同而有所不同

企業通常會進行可行性研究,以確定新商業理念中可能存在的潛在利潤。市場研究往往會審查公司通常無法審查的所有外部因素控制。消費者需求、監管環境、競爭和資源可用性是可行性研究這一部分的典型組成部分。每一個單獨的因素或其中的一些因素都可能預示著新想法或新操作的問題。在某些情況下,一家公司可能需要對多個地區或國際市場進行市場研究市場也是。基本上,公司將進入的任何領域都屬于研究范圍。技術通常在當前的商業環境中扮演著重要的角色。技術方面的可行性研究可以是技術、價值、供應鏈、與當前運營的整合,或其他研究的這一部分通常需要運營經理的幫助,運營經理能夠解釋當前運營變化中最具技術性的方面。公司還可以聘請外部機構來審查和涵蓋技術方面,以確保在將資金用于這些變革之前,所有問題都有答案商業模式描述了一個公司如何完成當前的運營。它通常詳細描述了運營特定業務部分所需的流程和活動。可行性研究著眼于當前的商業模式如何與新的運營整合,或者新的商業模式是否整合必要。創建新的模型需要時間和資金。模型通常是在實際實施新操作之前必須啟動的過程。管理分析或模型也是可行性研究的重要組成部分。公司必須確定誰來指導新的運作,雖然一個公司可以重新分配管理資源,但可能需要聘用新的經理。然而,由于缺乏合格的人員,可以減少機會成功的機會。對可用的人力資源進行徹底的審查是必要的,以確定一家公司將如何為新的運營部門配備人員。