什么是分工(Division of Labor)？
分工是一種策略，它可以分解完成一個項目所需的步驟或任務，然后將這些任務分配給專門從事該類型勞動或工作的個人。這種模式用于許多不同類型的企業，為擅長于要求特定任務的人創造機會獲得有酬工作的技能。企業也從分工中...
分工是一種策略，它可以分解完成一個項目所需的步驟或任務，然后將這些任務分配給專門從事該類型勞動或工作的個人。這種模式用于許多不同類型的企業，為擅長于要求特定任務的人創造機會獲得有酬工作的技能。企業也從分工中受益，因為流程有助于確保流程中的每個步驟都能正確及時地完成。
裝配線上的每個工人都有特定的任務，必須在有限的時間內完成合理分工的一個主要優點是可以以更高的效率完成必要的工作，從而提高一個設施的產量，與此相反，一個企業如果不制定公平的分配任務的程序，就不可能達到同樣的生產力水平，因此也就不可能有同樣的提高經營底線的潛力
在大規模生產中使用裝配線的想法也需要周密的分工在當地的超市里可以看到一個簡單的有效分工的例子：在收銀員或收銀員不必關心食品包裝的情況下，他或她可以集中精力掃描每件商品，為顧客合計賬單，當收銀員處理這些任務時，一個叫bagger的員工正在準備將貨物運出商店，通常是將物品放入紙袋或塑料袋中，這種模式可以讓驗貨員更快地與下一位顧客開始結帳手續，從而提高生產率。另外，顧客通常更喜歡使用這種分工的雜貨店，因為這意味著排隊付款的時間更短在大規模生產中使用裝配線的想法也需要一個周密計劃的分工。通過安排生產線，使產品在整個生產過程中都能完成基本任務，就可以訓練員工使用更高的效率水平。最終結果是在工作期間能夠生產出更多的成品，這反過來又有助于減少與每一個生產單位相關的費用。這意味著每一個銷售單位的利潤更高，企業的財務穩定性也會提高。
裝配線上的每個工人都有特定的任務，必須在有限的時間內完成合理分工的一個主要優點是可以以更高的效率完成必要的工作，從而提高一個設施的產量，與此相反，一個企業如果不制定公平的分配任務的程序，就不可能達到同樣的生產力水平，因此也就不可能有同樣的提高經營底線的潛力在大規模生產中使用裝配線的想法也需要周密的分工在當地的超市里可以看到一個簡單的有效分工的例子：在收銀員或收銀員不必關心食品包裝的情況下，他或她可以集中精力掃描每件商品，為顧客合計賬單，當收銀員處理這些任務時，一個叫bagger的員工正在準備將貨物運出商店，通常是將物品放入紙袋或塑料袋中，這種模式可以讓驗貨員更快地與下一位顧客開始結帳手續，從而提高生產率。另外，顧客通常更喜歡使用這種分工的雜貨店，因為這意味著排隊付款的時間更短在大規模生產中使用裝配線的想法也需要一個周密計劃的分工。通過安排生產線，使產品在整個生產過程中都能完成基本任務，就可以訓練員工使用更高的效率水平。最終結果是在工作期間能夠生產出更多的成品，這反過來又有助于減少與每一個生產單位相關的費用。這意味著每一個銷售單位的利潤更高，企業的財務穩定性也會提高。
- 發表于 2020-08-09 02:04
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