組織架構(Organizational architecture)是一個商業術語,指的是定義一個業務的一組計劃。它描述了企業通過內部結構將員工和流程組合成一種生產性商業手段。也稱為企業建模,這定義了公司將自己表達為一個有組織的系統的方...
組織架構(Organizational architecture)是一個商業術語,指的是定義一個業務的一組計劃。它描述了企業通過內部結構將員工和流程組合成一種生產性商業手段。也稱為企業建模,這定義了公司將自己表達為一個有組織的系統的方法。

公司可以根據市場變化的情況重建其企業架構正如建筑師通過起草和執行一系列計劃來建造一個具有生產力的結構,一個公司構建企業架構。架構的構建方式揭示了公司內部的各個部分是如何安排的。公司通常在流程圖中描述這種架構。這幅插圖也反映了組織內部的權力如何運作

垂直組織架構需要自上而下的權限流。有時架構師可以選擇利用沿水平梁分布承重的技術建造一座建筑物。類似地,公司可以選擇創建一個分布式組織結構。這種方法在部門內以水平方式分配權力垂直組織架構是一種自上而下的權力流動,一個或多個經理在一個層級中監督和指導員工的工作。網絡模型是組織架構的另一種形式。也稱為團隊架構,通常用于構建協作工作模型公司可以根據市場環境的變化來重建其企業架構。如果是這樣的話,企業將首先進行審查,指出員工是如何分組的,執行哪些職能,供應鏈和分銷網絡也是組織架構的一部分。企業架構可能是在一段時間內以零碎的方式建立起來的導致組織結構阻礙公司目標的領域。改變企業內部的權力結構不是一件容易的事。當長期的慣例和明確的關系發生重大變化時,對員工和經理的干擾可能會在心理上壓倒一切一家公司通常會以零碎的方式來改變它的架構。這與它在建筑改造工作中的劣勢是一樣的。在隱喻中,會有建筑碎片,在角色和權力結構上的混亂。這種混亂將使工作場所變得混亂,并可能在過渡期間影響公司的運營效率有時,組織架構可能需要進行一次大的變革,技術變革可能是這種變革的導火索,企業架構的漸進式變化可以使企業對宏觀環境的反應能力更強。