什么是不同類型的國際組織結構(Different Types of International Organizational Structure)？

不同類型的國際組織結構一般分為五類，跨國公司可以分為幾個部分：，或者根據經營的地理位置。全球運營的制造商通常采用以產品線為中心的國際組織結構。其他全球組織選擇追求功能結構。也可以使用內部協作方法，這通常被稱為...

不同類型的國際組織結構一般分為五類，跨國公司可以分為幾個部分：，或者根據經營的地理位置。全球運營的制造商通常采用以產品線為中心的國際組織結構。其他全球組織選擇追求功能結構。也可以使用內部協作方法，這通常被稱為矩陣結構

扁平結構通常在小公司中很常見，因為這些組織的所有者之外很少有經理國際組織結構有時是以部門結構為基礎的。公司可能會選擇這種方式，因為擴張相對簡單。一個新的部門被創建，并嵌套在現有的管理結構中。這相當于在現有建筑上增加一個房間，由于運營的其他方面基本不受影響。

公司越大，其管理結構可能越復雜按地理區域組織結構是另一種劃分國際組織結構的形式在這種情況下，管理層通常任命區域主管，每個區域總監負責一個地理區域內的運營決策。這一戰略通常是在企業首次從國內業務躍升到國際業務時采用的。另一個經常被引用的優勢是可以發揮本土領導作用在一個地理區域內，從而挖掘經理的文化智慧。圍繞產品線組織業務可能是在多個國際地點擁有設施的制造企業的另一個選擇在地理上的公司管理結構中，這種形式便于擴張。汽車公司是經常使用這種國際組織結構的行業的一個例子。一條生產汽車的生產線可能位于美國，并面向北美市場，而另一條產品線可能由針對歐洲市場的小型企業組成，即使這些業務屬于同一家公司，產品線的管理者也可能以高度自主的方式運作，從而能夠對不斷變化的市場條件做出快速反應按功能對操作進行排序是另一種國際組織結構，也是一種非常常見的組織結構。它也被稱為部門組織。在這種情況下，一個國際公司或組織可能有一個市場部、一個會計部等。有時，如果使用這種結構在大規模且跨越多個國家的情況下，官僚行為最終可能會阻礙生產率使用矩陣結構的國際組織通常旨在將產品和功能結構的優勢結合起來。這種系統更支持跨功能，并為大型國際組織提供了一種更具協作性的方法。在矩陣結構中，管理層試圖阻止筒倉，這種組織結構經常被用來阻止內部官僚機構的發展，同時也允許部門化。