雜志出版商將減員率作為衡量成敗的標準減員和留用有著不同的目的,但兩者關系的關鍵在于一方讓路給另一方。為了促進組織內的留任,雇主可能會投資創建一種員工成長的企業文化這樣一來,這些人就不會有什么理由離開了。這些努力可以從一開始就為新員工提供信息豐富、透明的培訓,試圖讓員工從一開始就感覺自己對公司了如指掌。輔導計劃或是一些不太正式的項目,讓年輕員工有人效仿在一個組織內。這些努力都是為了創造留住員工的努力。
客戶可能會因為員工不知情或不感興趣而離開公司一旦雇員在一個組織中被保留了若干年,這些人就有資格退休。很多時候,這些雇員在一個雇主工作了幾十年,并在這一過程中發展了技能,從而保證了豐厚的工資和福利待遇。雇主可能會決定這樣做可以改善財務狀況想象一下,如果這些退伍軍人提前退休,換成年幼、經驗不足、薪水較低的員工。因此,老員工可能會得到提前退休的待遇,作為離職的激勵,這使得公司能夠引進新一代的員工。正如公司試圖留住另一個員工一樣,一個群體通過減員而被淘汰,因此,減員和留用是協同工作的。
雇主應該創造一個員工可以成長和提升的環境。在醫療保健行業,自然減員和留用也同樣交織在一起。為了創造新的業務,醫療保健提供者通常都在努力增加新的病人。如果醫療機構不注意,可能還會有一股從現有病人身上產生的自然減員潮,這些病人可能會感到被忽視。理想情況下,醫療機構可以通過吸引新的業務而不減少現有的病人名冊,從而繞過自然減員和留用之間的推挽關系
確保員工接受適當培訓有助于減少員工流失。
發放獎金有助于遏制電話營銷行業的高流失率
首先花時間雇傭合適的人是一種很好的員工保留做法。
0 篇文章
如果覺得我的文章對您有用,請隨意打賞。你的支持將鼓勵我繼續創作!