什么是盈利控制(Profitability Control)？

公司產生的一個主要原因是為了賺錢。俗話說，如果支出超過收入，那么一個人的維持就變成了一個人的失敗。簡而言之，如果運營成本超過了收入來彌補開支和一點點額外的收入，公司很快就會倒閉為了確保公司的健康發展，需要有人參...

公司產生的一個主要原因是為了賺錢。俗話說，如果支出超過收入，那么一個人的維持就變成了一個人的失敗。簡而言之，如果運營成本超過了收入來彌補開支和一點點額外的收入，公司很快就會倒閉為了確保公司的健康發展，需要有人參與到盈利能力控制的任務中來。以下是每個商人都應該了解的關于盈利能力控制的過程及其在維持一個健康的公司中的作用

關注盈利能力控制有助于公司保持業務。從廣義上講，盈利能力控制是指評估所提供的商品和服務的創收能力，以及評估營銷和生產商品或服務所需的支持服務的過程。其目的是確保所提供的任何產品或服務都能產生足夠的收入，不僅能夠支付生產的總成本生產過程中的質量控制是盈利控制的重要組成部分例如，長途供應商需要確保其服務的定價方式能夠在具有競爭力和支付與服務提供相關的所有成本之間取得平衡。這包括產生足夠的毛利潤，使公司能夠雇用能夠為客戶提供適當服務的人員，例如客戶支持人員、會計人員和技術支持人員。從市場營銷的角度來看，還需要開發可用于公共關系活動和銷售人員的營銷宣傳資料利潤控制部分是保持市場控制的需要，即確保在合理的時間內，從銷售活動產生的毛利中收回宣傳服務的成本，如果沒有足夠的毛利使這項努力有價值，公司很快就會倒閉除了能夠支付所有的運營、營銷和銷售成本外，公司還希望從所提供的服務中獲得凈利潤。盈利能力不足，表現為實現凈利潤，最終意味著公司將沒有真正存在的理由，它將停止，避免這種情況的唯一辦法就是進行盈利能力控制，確保公司所有的資源得到最大限度的利用例如，一家公司能夠承擔所有的費用，但是沒有什么可以表現出來的，他們會希望評估運營的各個方面，從人員到程序，如果有一些職位可以在不影響效率的情況下被取消或合并，然后，盈利能力控制要求采取這些行動。如果確定經營活動是由經理或高管負責的，那么在這些層面上做出一些改變將符合可靠的盈利能力控制程序。如果運營的某些方面被外包，并且確定同樣可以在內部以較低的成本執行，然后進行這些更改屬于有能力的盈利能力控制范疇。歸根結底，盈利能力控制是指做符合公司持續發展的最佳利益的事情，無論是取消或合并職能，內部推卸責任，還是以較低成本外包。雖然具體細節會因公司而異，但只要保持質量的同時擺脫非必需品會帶來更多的凈利潤，這將使所有參與其中的人都非常高興。

發表于 2020-08-12 20:48
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分類：業務辦理

什么是盈利控制(Profitability Control)？

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