如何建立有效的供應鏈(Make an Effective Supply Chain)？

供應鏈負責兩件事：降低成本和保持組織合法性。因此，一個有效的供應鏈歸根結底是在保持服務和質量的同時降低成本。有效的供應鏈組織提高供應鏈效率并使其最大化的一個途徑是通過技術和市場情報使管理者能夠創建一個更靈...

供應鏈負責兩件事：降低成本和保持組織合法性。因此，一個有效的供應鏈歸根結底是在保持服務和質量的同時降低成本。有效的供應鏈組織提高供應鏈效率并使其最大化的一個途徑是通過技術和市場情報使管理者能夠創建一個更靈活、更有效的供應鏈。

運輸成本是供應鏈的一部分為供應鏈管理者提供市場情報，這不僅僅是尋找最佳的運輸路線和實踐。它還涉及利用資源和行業關系，找到成本最低的解決方案，可以根據特定的商業模式進行定制。使用內部關系進行基準測試還可以確保比從廣義行業獲取數據更相關、更準確的數據報告。

顧問可以與員工互動，檢查企業如何最大限度地提高供應鏈效率市場情報的一個更實際的用途是獲取有關消費者需求的信息。更高的需求會增加組織所需的庫存量。能夠準確預測這種需求可以幫助供應鏈設計合同和供應商關系來滿足這一需求需求

供應鏈的一個例子。想要創建一個有效的供應鏈的公司必須找出處理當前產品供應增加的需求和新需求的最佳方法對于新產品的引進。兩者都需要與供應商建立良好的關系。這些關系使供應商能夠有效地理解和滿足客戶的需求。除了降低成本外，供應鏈還必須保持質量和服務。不這樣做可能會從凈收入和法律角度產生負面影響。供應鏈管理者一直在使用的一個解決方案是質量管理系統（QMS）質量管理體系允許一個組織一次只關注一個過程的質量。它還為一個組織中可能共享同一個過程的不同職能部門提供了一種通用語言。一個好的質量管理體系有助于將公司目標與供應鏈的績效聯系起來，并使之與供應鏈的績效保持一致。質量管理體系的例子有ISO 9001、六西格瑪和精益生產質量管理體系的工作原理是為供應鏈管理者提供一個框架，用以規劃出一個流程，從而創建一個更有效的供應鏈通過專注于使組織中的每個過程更高效的方法來減少錯誤然后，一個員工團隊可以提出變更建議，并在批準后實施變更。大多數質量管理體系通過持續的流程改進來努力實現更有效的供應鏈。

六西格瑪是質量的一個很好的例子管理制度。