什么是ERP項目(ERP Project)？
企業資源規劃（ERP）項目是在組織中實施ERP系統，以電子方式將功能、流程和部門同步到一個具有共享數據和可訪問性的系統中。ERP系統在正確實施和管理的情況下，可以提高競爭力、效率和溝通能力，ERP項目試圖在特定的時間和預算...
企業資源規劃（ERP）項目是在組織中實施ERP系統，以電子方式將功能、流程和部門同步到一個具有共享數據和可訪問性的系統中。ERP系統在正確實施和管理的情況下，可以提高競爭力、效率和溝通能力，ERP項目試圖在特定的時間和預算內完成ERP的實施。
技術安裝、配置、定制和歸檔數據是ERP項目的基準。ERP項目生命周期始于了解客戶在各個部門的流程需求。對組織的初步研究和洞察會有所幫助圍繞客戶的目標和需求構建ERP解決方案。ERP項目通過收集有關系統需求的信息、提供實施前培訓課程和進行過程映射分析來繼續當收集到信息后，目標、里程碑和實施時間表通常會在ERP項目計劃中列出。這為項目定下基調，并隨后確定項目的成功。實施將包括技術安裝和配置、定制報告和表格和歷史數據的存檔。項目以培訓和測試結束，并在實施后提供支持成功的實施在很大程度上取決于項目計劃和目標中的規定。當預算或時間目標過度擴張時，項目可能會被視為失敗。ERP項目通常有很高的潛在失敗率，這使得預算和時間計劃成為項目計劃的重要組成部分。規模適中企業實施ERP項目的平均成本高達70000000美元（USD），ERP項目的預計時間為6個月至2年。成功實施ERP項目的同時日常業務，但可能需要來自相同數量的人員的大量額外資源。中小型公司往往難以滿足這些額外的要求，從而為成功完成ERP項目帶來另一個風險實施ERP項目的風險可以是技術風險、財務風險或人力風險。從技術角度講，系統是有風險的，因為系統需要許多處理技術來操作系統。這些技術，即使在適當的功能狀態下，也必須與特定的行業和商業需求。現金流或企業融資能力的變化會導致財務風險。人力風險表現在實施后戰略的有效性、教育和企業對ERP系統采用的態度上。
技術安裝、配置、定制和歸檔數據是ERP項目的基準。ERP項目生命周期始于了解客戶在各個部門的流程需求。對組織的初步研究和洞察會有所幫助圍繞客戶的目標和需求構建ERP解決方案。ERP項目通過收集有關系統需求的信息、提供實施前培訓課程和進行過程映射分析來繼續當收集到信息后，目標、里程碑和實施時間表通常會在ERP項目計劃中列出。這為項目定下基調，并隨后確定項目的成功。實施將包括技術安裝和配置、定制報告和表格和歷史數據的存檔。項目以培訓和測試結束，并在實施后提供支持成功的實施在很大程度上取決于項目計劃和目標中的規定。當預算或時間目標過度擴張時，項目可能會被視為失敗。ERP項目通常有很高的潛在失敗率，這使得預算和時間計劃成為項目計劃的重要組成部分。規模適中企業實施ERP項目的平均成本高達70000000美元（USD），ERP項目的預計時間為6個月至2年。成功實施ERP項目的同時日常業務，但可能需要來自相同數量的人員的大量額外資源。中小型公司往往難以滿足這些額外的要求，從而為成功完成ERP項目帶來另一個風險實施ERP項目的風險可以是技術風險、財務風險或人力風險。從技術角度講，系統是有風險的，因為系統需要許多處理技術來操作系統。這些技術，即使在適當的功能狀態下，也必須與特定的行業和商業需求。現金流或企業融資能力的變化會導致財務風險。人力風險表現在實施后戰略的有效性、教育和企業對ERP系統采用的態度上。
- 發表于 2020-08-12 22:38
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- 分類：業務辦理
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