什么是領導哲學(Philosophy of Leadership)？

領導哲學是一種指導個人如何領導的陳述或思想。人們可以采用的領導哲學有很多種。人們通常將自己的領導哲學建立在個人經歷和對他們有重大影響的領導者的基礎上。領導風格也可以根據領導負責的任務類型，組織的目標和他...

領導哲學是一種指導個人如何領導的陳述或思想。人們可以采用的領導哲學有很多種。人們通常將自己的領導哲學建立在個人經歷和對他們有重大影響的領導者的基礎上。領導風格也可以根據領導負責的任務類型，組織的目標和他們作為領導者所負責的人的類型。

領導風格可能基于每個領導者負責的任務類型

人們通常將領導理念建立在個人經驗和影響他們的領導者之上通常，領導哲學涉及到某些價值觀，領導者將道德和原則融入到他們領導的人和組織的方式中。他們的領導哲學影響著他們與他們領導的人溝通和處理的方式，以及他們對可能出現的情況或事件的反應方式。一組人或一個組織可以受到正面或負面的影響，其士氣和有效性可以通過負責人的領導理念而降低或提高

即使是一位校長，也需要培養一種個人的領導理念來維護對學生的尊重。一些學術項目，如企業管理和一些培訓項目，比如軍官培訓，可能會要求應征者在畢業前寫下自己的領導哲學，別人可能不需要自己寫，但可以理解，大多數負責別人的人都會隨著時間的推移形成自己的領導理念，這種理念可能會改變得越久不同類型的領導人，如校長、警察和軍官、政府領導人和企業經理，都需要發展自己的領導理念。

一種領導理念可能是基于個人經歷或組織目標。一般來說，作為信仰系統的領導哲學轉化為領導者所展示的領導風格。這些領導風格是負責人用來決定他們的決策過程的性質以及他們每天與下屬的互動。雖然領導風格可以是高度個性化的，主要有幾種類型獨裁或專制的領導人把大部分的領導權留給自己，他們不希望從下屬那里得到建議或想法。相反，他們是領導和決策的中心，因為他們自己做所有的決定。一個專制的領導人可能是一個國家的獨裁者，也可能是一個企業的經理。通常，這些領導人堅持紀律和絕對服從他們領導的人，可能不愿意把他們的任何領導職能或權力下放給他們下面的人只有在獲得下屬的意見和意見后才能做出決定。這些領導者通常對下屬非常滿意，并且非常信任他們，可以將一些領導職責委派給他們。這些領導者可能會與所有下屬開會，討論之前影響到他們的問題做決定。他們在做決定之前還可能會考慮其他的信息測量方法，比如對下面的人的調查。放任的領導者不會領導。相反，他們允許發生的事情不受干擾。這種類型的領導者很少給下屬提供指導和規則。相反，下面的人必須做出自己的決定。轉型型領導者試圖改變他們的組織和那些為組織工作的人，以有意義的方式改進這些類型的領導者依賴于他們的個人愿景和組織的愿景來做出改變和改進。通常，一個采用變革風格的領導者將具有魅力和高度發展的能力，能夠與他們領導的人進行互動和說服大多數領導者都會使用多種領導風格。人們在平靜的情況下表現出的領導風格可能與面對緊急情況時的不同。例如，參與式領導可能需要暫時采用權威的領導風格來處理從公司挪用資金的下屬的解雇和更換。總體而言，更好的領導者會努力實現團隊的目標和目標，同時考慮到每個成員的需要，這是一個微妙的平衡行為。

領導能力差的人會阻礙員工的生產力。