什么是領導模式(Leadership Model)？
領導模式是在組織內提供有效指導和決策的結構化方法。多年來，不同類型領導理論的支持者開發了旨在對不同模型進行分類的程序，有時會解釋某些模型何時何地最適合特定情況。雖然這些不同領導風格的名稱會不時變化，但它們都...
領導模式是在組織內提供有效指導和決策的結構化方法。多年來，不同類型領導理論的支持者開發了旨在對不同模型進行分類的程序，有時會解釋某些模型何時何地最適合特定情況。雖然這些不同領導風格的名稱會不時變化，但它們都圍繞著決策的關鍵因素、對團隊成員技能的認可，以及鼓勵組織培養未來領導者的持續過程。
領導力模型用于為公司帶來有效的指導和決策雖然不同的領導力培訓課程的術語各不相同，但有三種基本的領導類型或模式可能會被包括在內。第一種通常被認為是情景領導，重點在于確定特定環境下的迫切需要，并選擇最有可能產生預期結果的行動。這意味著采用這種領導方式的管理者有時可能會選擇保持單向溝通，提供指導而不征求員工的反饋。當情況發生變化時，經理可能會轉而尋求一個與他人溝通的公開渠道，在某些情況下，經理會選擇將責任委派給那些在沒有直接監督的情況下有效管理這些任務的團隊成員第二種類型的領導模式被稱為轉型型領導。雖然這種方法仍然是以結果為導向的，但所期望的結果部分是受領導照顧的每個人的穩定和持續增長。轉型型領導非常重視員工的需求和潛力，通常是這些員工的倡導者和導師。其目標是促進團隊內創造力和智力提升的激發，通常通過鼓勵所有團隊成員分享信息和經驗。轉型型領導者知道，當員工面臨挑戰、有機會晉升、獲得成功所需的東西以及團隊成員時，實現公司目標的可能性更大在功能型領導模式下，強調的是形式和功能，而不是人，政策和程序的制定和建立被認為是維持秩序和生產力的關鍵。在運用這種領導模式的基礎知識時，管理者的目標是使手頭的任務與員工的技能相匹配，著眼于實現最高水平的效率，對政策、程序和職位相關任務的評估進行審查，以改進整個流程。由于這種方法最終更關注組織如何運行，而不是由誰來運行，考慮員工是否融入當前流程，而不是考慮他們將來能為公司提供什么重要的是要明白，沒有一種正確的領導模式能涵蓋所有情況。管理者經常被要求使用一種主要的領導模式，但要通過定期使用其他模式中固有的方法來增強這種風格。為此，有許多不同的研討會、書籍，培訓項目包括混合形式的領導模式，這些模式以這三種基本方法為基礎，但可以將每種模式的元素融入到一種新的風格中，這種風格旨在很好地適應特定企業的文化。
領導力模型用于為公司帶來有效的指導和決策雖然不同的領導力培訓課程的術語各不相同，但有三種基本的領導類型或模式可能會被包括在內。第一種通常被認為是情景領導，重點在于確定特定環境下的迫切需要，并選擇最有可能產生預期結果的行動。這意味著采用這種領導方式的管理者有時可能會選擇保持單向溝通，提供指導而不征求員工的反饋。當情況發生變化時，經理可能會轉而尋求一個與他人溝通的公開渠道，在某些情況下，經理會選擇將責任委派給那些在沒有直接監督的情況下有效管理這些任務的團隊成員第二種類型的領導模式被稱為轉型型領導。雖然這種方法仍然是以結果為導向的，但所期望的結果部分是受領導照顧的每個人的穩定和持續增長。轉型型領導非常重視員工的需求和潛力，通常是這些員工的倡導者和導師。其目標是促進團隊內創造力和智力提升的激發，通常通過鼓勵所有團隊成員分享信息和經驗。轉型型領導者知道，當員工面臨挑戰、有機會晉升、獲得成功所需的東西以及團隊成員時，實現公司目標的可能性更大在功能型領導模式下，強調的是形式和功能，而不是人，政策和程序的制定和建立被認為是維持秩序和生產力的關鍵。在運用這種領導模式的基礎知識時，管理者的目標是使手頭的任務與員工的技能相匹配，著眼于實現最高水平的效率，對政策、程序和職位相關任務的評估進行審查，以改進整個流程。由于這種方法最終更關注組織如何運行，而不是由誰來運行，考慮員工是否融入當前流程，而不是考慮他們將來能為公司提供什么重要的是要明白，沒有一種正確的領導模式能涵蓋所有情況。管理者經常被要求使用一種主要的領導模式，但要通過定期使用其他模式中固有的方法來增強這種風格。為此，有許多不同的研討會、書籍，培訓項目包括混合形式的領導模式，這些模式以這三種基本方法為基礎，但可以將每種模式的元素融入到一種新的風格中，這種風格旨在很好地適應特定企業的文化。
- 發表于 2020-08-07 23:05
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- 分類：業務辦理
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