商人對項目可持續性的細節會有所不同,這取決于項目本身。通常來說,在項目早期建立可持續性是一個很好的方法,因為以后嘗試整合這種持續的收益可能會有點困難。這意味著項目經理不僅要關注項目結構的細節,而且要考慮最終的結果項目可持續性的另一個關鍵因素是考慮到努力所需的資源。這意味著選擇在可預見的未來可能可用的資源,將項目啟動和運行后由于缺乏必要材料而破壞項目的可能性降至最低在許多情況下,這意味著要確定這些材料的二次來源,甚至是在情況需要改變工藝的情況下可以強制使用的替代品,如果配方中使用的一種或多種資源不再可用或被政府機構宣布為不健康的,食品制造商可以為某些成分提供備用資源,并且必須從產品中剔除項目的可持續性要求遵守現行標準,并提供一種可行的方法使項目持續產生效益。這些標準通常是通過考慮與項目相關的政府法規以及公司的生產和質量標準來確定的創作努力。通常將注意力放在消費者的需求和需求上,以此來判斷一個項目的結果是否有足夠的吸引力來產生持續一段時間的需求。除非所有這些因素都存在,如果不是不可能實現的話,項目的可持續性可能會很困難。
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