什么是供應鏈管理(Supply Chain Management)？

供應鏈是企業將原材料轉化為最終產品并將其交付給客戶所采取的步驟的集合。供應鏈管理（SCM）是一個公司用來確保其供應鏈高效和經濟的過程。這通常包括五個階段：計劃、開發、和，制造、物流和退貨。小型組織中的供應鏈經理...

供應鏈是企業將原材料轉化為最終產品并將其交付給客戶所采取的步驟的集合。供應鏈管理（SCM）是一個公司用來確保其供應鏈高效和經濟的過程。這通常包括五個階段：計劃、開發、和，制造、物流和退貨。小型組織中的供應鏈經理可以找到供應商，授權采購訂單，并確保交貨。在計劃階段，必須制定一個戰略來解決給定的產品如何滿足客戶的需求。這一戰略的一個重要部分通常集中在規劃一個有利可圖的供應鏈上。開發階段包括與原材料供應商建立強有力的關系，而原材料供應商是使產品成為公司所必需的交付。這一階段不僅包括確定可靠的供應商，還包括制定運輸、交付和付款的方法。白領供應鏈管理工作包括物流總監、運營總監、顧問和首席信息官。在下一階段，產品將被制造、測試，包裝好并安排好交貨。然后，在物流階段，收到客戶訂單，供應鏈管理的最后一個階段是顧客可以退貨，這一階段公司還必須解決顧客的問題。供應鏈管理的另一個模式將所有的管理活動分為三類：戰略的，策略性和操作性。戰略活動包括與供應商和客戶建立關系，并在供應鏈中整合信息技術（IT）。研究競爭對手并就生產和交付做出決策屬于戰術范疇運營類別包括供應鏈的日常管理，包括生產計劃的制定。公司使用預測分銷模型來獲得滿足客戶需求波動所需的適當庫存。預測分銷模型有助于公司保持更高的效率，從而提高效率有效的供應鏈管理策略。在這種模式下，當需求增加時，供應鏈低端的參與者（而不是離客戶最近的參與者）頻繁增加訂單；相反，當需求減少時，他們會減少或停止訂單，以防庫存過多當一個人離開顧客時，這種在供應鏈中可以看到的更大的需求變化被稱為鞭梢效應或牛鞭效應。一種可能的解決辦法是看板，一種由需求驅動的供應鏈管理方法。使用這種源于日本的方法，供應鏈的參與者會做出反應實際的客戶訂單，而不是他們的預測。為了提高效率，供應鏈管理者可能會選擇能夠運輸多式聯運集裝箱的航運公司

發表于 2020-08-08 09:59
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分類：業務辦理

什么是供應鏈管理(Supply Chain Management)？

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