在商業世界里,有比被培養成一份工作更糟糕的命運。一般來說,每當一位初級主管或家族企業的繼承人表現出未來晉升的巨大潛力時,他或她可能會被置于高級管理人員的羽翼之下并受到特別的關注。一個有幸成為的人為一份工作做...
在商業世界里,有比被培養成一份工作更糟糕的命運。一般來說,每當一位初級主管或家族企業的繼承人表現出未來晉升的巨大潛力時,他或她可能會被置于高級管理人員的羽翼之下并受到特別的關注。一個有幸成為的人為一份工作做準備通常了解公司忠誠度的水平和該職位所需的敬業服務年限。如果說"打電話的人很多,但被選中的人很少"是真的,那么一個為工作而準備的人肯定已經被選中了。這不是一種不能掉以輕心的商業關系,類似于日本商業文化中高級和初級管理人員之間形成的伙伴關系。

商人豎起大拇指一個正在接受工作培訓的人通常需要從頭開始學習業務,從初級職位開始,到行政辦公室結束。這與通常根據技能或經驗雇傭特定職位的人員有明顯不同。被培訓擔任行政職位的人可能不具備某些職位的必備技能,但他或她需要學習全職工作所需的條件。許多家族企業強烈認為,繼承人應該知道在制造廠或中央辦公室工作的感覺。希望被培訓擔任主管或行政職位的人能夠通過親身體驗他們的工作一個為一份工作接受培訓的人通常會花很多時間觀察當前職位的日常工作,并詢問有關工作職責和期望的具體問題。高級管理職位或高級管理人員任命的培訓過程通常以年為單位來衡量,不是幾個月。高級管理人員可以決定不退休或改行,直到他或她滿意地找到了一個訓練有素的替代者。即使在新的主管或經理承擔了他的或她的新職責之后,對于其他高級管理人員來說,在經過培訓的候選人有機會證明自己的能力之前,擔任非官方的監督職務并不罕見。