什么是利潤規劃(Profit Planning)？
利潤計劃是制定一個經營計劃的過程，使之能夠決定如何安排經營預算，從而產生最大的利潤。這個過程有幾種常見的用途：，由于他們中的許多人都注重對可用資源的合理利用，除了這種計劃過程的許多好處外，還有一些局限性。 利潤規...
利潤計劃是制定一個經營計劃的過程，使之能夠決定如何安排經營預算，從而產生最大的利潤。這個過程有幾種常見的用途：，由于他們中的許多人都注重對可用資源的合理利用，除了這種計劃過程的許多好處外，還有一些局限性。
利潤規劃評估企業的效率利潤規劃的實際過程涉及到與運營費用相關的幾個關鍵因素。制定有效的利潤計劃或預算需要密切關注諸如勞動力、原材料等費用，設施維護和維護，以及銷售和營銷成本。通過仔細觀察每個方面，可以確定高效執行任務所需的條件，生成最多的銷售單元，了解與生產和銷售相關的成本也有助于評估當前的市場狀況并設計一個價格模型，使產品在市場上具有競爭力，但仍能獲得相當數量的出售的每一個單位的利潤。
如果一個時期的利潤低于預期，則通常會開始調查導致回報率下降的原因進行利潤規劃有幾個好處。最明顯的是評估整體運營的效率。如果最近完成的一段時間的利潤低于預期，這就需要調查導致收益降低的原因。然后可以對運營進行更改，以提高下一期利潤增加的機會。利潤規劃過程中可能會發現的必要變化包括增加或減少員工數量，改變原材料供應商，或者升級對產品和服務生產至關重要的設備和機械。同樣，也需要重組營銷活動，以便將更多的資源用于提供最大回報的戰略，在盡量減少甚至取消對沒有產生顯著效果的策略的分配的同時，這種類型的計劃也可能變得很明顯。甚至諸如更換托運人或對包裝進行輕微更改以削減開支等問題，都可能被確定為利潤規劃過程的一部分雖然這在任何業務環境中都是一個有用的過程，但對所能完成的工作也有一些限制。計劃的有效性僅與為在流程中使用而組合的數據一樣好。如果數據不正確或不完整，則規劃的結果極不可能產生預期的結果此外，如果流程的發現沒有導致程序的實施和業務相關領域的變化，那么在利潤規劃上花費的時間基本上是浪費的。因此，利潤規劃應該被視為經營的起點，而不是簡單地建議應該做什么以增加利潤率。
利潤規劃評估企業的效率利潤規劃的實際過程涉及到與運營費用相關的幾個關鍵因素。制定有效的利潤計劃或預算需要密切關注諸如勞動力、原材料等費用，設施維護和維護，以及銷售和營銷成本。通過仔細觀察每個方面，可以確定高效執行任務所需的條件，生成最多的銷售單元，了解與生產和銷售相關的成本也有助于評估當前的市場狀況并設計一個價格模型，使產品在市場上具有競爭力，但仍能獲得相當數量的出售的每一個單位的利潤。如果一個時期的利潤低于預期，則通常會開始調查導致回報率下降的原因進行利潤規劃有幾個好處。最明顯的是評估整體運營的效率。如果最近完成的一段時間的利潤低于預期，這就需要調查導致收益降低的原因。然后可以對運營進行更改，以提高下一期利潤增加的機會。利潤規劃過程中可能會發現的必要變化包括增加或減少員工數量，改變原材料供應商，或者升級對產品和服務生產至關重要的設備和機械。同樣，也需要重組營銷活動，以便將更多的資源用于提供最大回報的戰略，在盡量減少甚至取消對沒有產生顯著效果的策略的分配的同時，這種類型的計劃也可能變得很明顯。甚至諸如更換托運人或對包裝進行輕微更改以削減開支等問題，都可能被確定為利潤規劃過程的一部分雖然這在任何業務環境中都是一個有用的過程，但對所能完成的工作也有一些限制。計劃的有效性僅與為在流程中使用而組合的數據一樣好。如果數據不正確或不完整，則規劃的結果極不可能產生預期的結果此外，如果流程的發現沒有導致程序的實施和業務相關領域的變化，那么在利潤規劃上花費的時間基本上是浪費的。因此，利潤規劃應該被視為經營的起點，而不是簡單地建議應該做什么以增加利潤率。
- 發表于 2020-08-09 07:01
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- 分類：業務辦理
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