什么是績效考核(Performance Appraisal)？

績效考核是對員工績效進行考核的過程，通常由一名或多名主管進行。在進行績效考核的公司，通常定期進行績效考核，由于年度考核非常普遍，這種做法在某些領域存在爭議，因為有些人認為這不是衡量員工績效的有效方法，對所有相關方...

績效考核是對員工績效進行考核的過程，通常由一名或多名主管進行。在進行績效考核的公司，通常定期進行績效考核，由于年度考核非常普遍，這種做法在某些領域存在爭議，因為有些人認為這不是衡量員工績效的有效方法，對所有相關方來說，這無疑是非常有壓力的。

績效考核會造成壓力感績效評估的機制因公司而異。通常情況下，一名或多名主管準備一份正式的書面報告，用于評估。員工也可以提供書面自我評估。然后，員工與一個或多個主管坐下來討論書面報告中提出的具體問題。在會議結束后，可以準備一份最終報告并存檔。可以使用一個評估準則來保持整個公司的評估公平公正，并在所有評估中包括一個主題和問題的清單

績效評估的機制因公司而異績效評估的正當性通常圍繞著這樣一個觀點：員工需要一種正式的方式來確定他們的工作表現如何。對工作的贊揚或批評是有幫助的，但是書面報告和遵循一套明確標準的評估可能會更有幫助。績效評估還提供一種干預措施的設置，允許員工在安全的環境中提交反饋。例如，一位因某項工作表現不佳而受到批評的員工可能建議提供更好的培訓，因為該員工不知道如何執行任務。同樣，員工可以批評那些可能沒有幫助員工取得成功的直接主管。

績效評估評估員工的績效批評績效評估的人認為，對于被評估的員工來說，它可能會變成一種高壓力的情況，員工和主管都會表現出對評估的恐懼，員工在評估過程中通常會表現出高度的防御性，此外，評估傾向于關注最近發生的事件，因為評估者對這些事件記憶猶新，它可能無法提供一個平衡的績效評估。

重要的是將積極反饋作為績效評估的一部分，這樣員工就可以從中得到一些好的東西從考慮解雇員工的公司的角度來看，有文件是很有價值的。許多國家都有法律保護員工不被非法解雇。通過記錄員工發現的問題并在績效評估期間制定處理此類問題的行動計劃，公司可以證明員工意識到他或她有被解雇的風險，并且員工知道可以做些什么來防止解雇。

作為績效評估的一部分，可以在課堂上觀察教師。