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    柔性企業模式是一種公司為員工提供靈活的工作時間安排的安排。這種策略旨在提高員工的留任率、員工滿意度和整體工作質量等要素。它往往側重于具有難以替代的專業技能的員工20世紀80年代中期,人力研究所的John Atkinson。給予員工更多的自由往往會讓他們更快樂,這鼓勵他們更加投入工作柔性企業強調工作的靈活性和雇傭結構的靈活性。在工作中,柔性是指公司通過安排員工、組建工作團隊等方式來完成任務,以及工作負荷的整體組織。員工彈性與外圍員工有關,而這些員工并不總是幫助公司運營的包括人力資源和公司高管之間的合作。靈活公司的員工分為兩組:核心和外圍或次要。核心團隊由對公司的成功至關重要,全年都需要。外圍員工可能是季節性的、兼職的或臨時性的他們通常是受雇于特定領域或特定項目的承包商。靈活的公司模式通常是人力資源部和公司高管之間的合作。為了使系統正常運行,這兩個團隊通常需要一個計劃周全的運營策略,他們之間的溝通也很重要,因為市場、行業或公司的變化會對這種模式下的員工產生重大影響采用靈活的公司模式,一個公司可以從幾個方面提高其產出。一個方面是,給予員工更多的自由會使他們更快樂,這有助于他們更積極地投入工作。這可以帶來更大的保留,這意味著工作質量不僅有可能提高,而且可以保持一致由于培訓替代員工的需求將減少。靈活企業的另一個共同好處是在各個領域節省開支。由于全職員工較少,辦公空間、用品和福利等常見開支的成本往往較低擁有一個蓬勃發展的靈活企業模式的公司通常也會在招聘、招聘和管理員工方面節省資金。本質上,那些享受高質量生活和靈活安排的員工不太可能引起不和或離開公司靈活的公司通常雇傭承包商在特定區域或特定項目中工作。
    • 發表于 2020-08-12 08:37
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    • 分類:業務辦理

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