最好的戰略培訓計劃是在考慮到組織的最終目標的情況下制定的,最有效的計劃通常是在這個策略被很好地定義之后制定的。然后必須確定哪些員工需要額外的培訓才能執行該策略。一旦明確需要什么樣的培訓,就可以制定一個計劃...
最好的戰略培訓計劃是在考慮到組織的最終目標的情況下制定的,最有效的計劃通常是在這個策略被很好地定義之后制定的。然后必須確定哪些員工需要額外的培訓才能執行該策略。一旦明確需要什么樣的培訓,就可以制定一個計劃

制定最佳戰略培訓計劃時要牢記組織的最終目標。制定戰略培訓計劃的首要任務之一是確定任務需要對員工進行額外的培訓。有些任務可以通過其他方式完成,如指導、人員調整和組織結構調整。這個過程可以減少進行培訓的可能性,這些培訓浪費了資源,最終不會加強組織在制定戰略培訓計劃的同時,大多數組織也需要考慮財務限制。為了確定哪些問題最需要關注,可以優先考慮培訓需求,然后再決定哪些培訓在短期內是必要的,哪些問題可以在不同的時間解決一旦決定哪些問題將成為戰略培訓計劃的一部分,就必須決定如何落實每一個要素這包括研究項目,確定培訓預算,制定進度基準和截止日期,然后制定一個時間表,列出每種培訓的完成時間和員工,制定戰略性培訓計劃還包括評估利弊對每個培訓機會進行分析。建議分析每個計劃的內容、結構和實現特定目標的有效性。有些計劃包含重疊的內容,因此確定是否可以通過在一門課程中實現多個目標來簡化培訓需求也很有幫助。它還可以用于考慮不同的培訓機會是如何相互交叉的,以及改變培訓的順序是否可以提高培訓的有效性。一旦制定了戰略培訓計劃,定期對其進行評估是很有用的它在推動組織實現目標方面的有效性。這可以在每次培訓之后進行,以確定課程是否達到了其目標,以及是否需要進一步培訓。定期審查所有培訓工作可以更全面地了解進展情況,如果有人朝著組織目標前進。