一張圖搞定審計全流程——審計的要素之審計如何加強公司項目財務管理，創造良好的財務

一張圖，帶你從0學審計。大家好，歡迎來到我們課程的第二章“一張圖搞定審計全流程”。在上幾節課中，老師給大家介紹了審計要素中的前四個要素：三方當事人、財務報表、財務報...

一張圖搞定審計全流程——審計的要素之審計報告
我們精選了一下網友答案：

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一張圖，帶你從0學審計。大家好，歡迎來到我們課程的第二章“一張圖搞定審計全流程”。在上幾節課中，老師給大家介紹了審計要素中的前四個要素：三方當事人、財務報表、財務報表編制基礎和審計證據。

今天我們要學習第五個要素也是最后一個要素：審計報告。就像汽車制造業企業要向客戶交付整車一樣，注冊會計師既然收取了客戶的審計費最后也需要向客戶交付工作成果，那就是我們的審計報告。

注冊會計師應當針對財務報表在所有重大方面是否符合適當的財務報表編制基礎，以書面報告的形式發表能夠提供合理保證程度的意見。

那審計報告長什么樣呢？老師從上交所下載了貴州茅臺2016年的審計報告，以此為例子為大家講解一下審計報告。

很多人可能存在誤區，覺得大型上市公司的審計報告可能長達百頁，這種認識是錯誤的。無論公司規模大小，審計報告一般都是1-2頁，最長一般不會超過3頁，請大家千萬不要把審計報告和后附的財務報表及附注混為一談，我們在審計的要素之三方當事人中就提到了：按適用的財務報告編制基礎編制財務報表，并使其實現公允反映是管理層的責任，所以后附的財務報表及附注都是管理層的，只有前面1-2頁的審計報告正文才是屬于注冊會計師的。

標準的審計報告其實大多數都是標準的格式條款，需要注冊會計師發揮主觀能動性的地方很少。首先審計報告要1）標題,名字就是審計報告；2）收件人，以上面這份報告為例，收件人就是貴州茅臺有限公司全體股東，那這是不是就代表這份審計報告的預期使用者只有全體股東呢？不是的，我們前面的課程中已經提到了注冊會計師無法識別所有的報表預期使用者，在上市公司審計實務中，一般就是以XX股份有限公司作為報告的預期使用者。3）審計意見：包括正文第一段和最后一段。4）形成審計意見的基礎，主要體現在注冊會計師責任中的三段話。5）管理層對財務報表的責任。6）注冊會計師的責任。7）按照相關法律法規的要求報告的事項（并不是適用于所有報告，在茅臺的審計報告中就不存在）。8）注冊會計師的簽名和蓋章。9）會計師事務所的名稱、地址和蓋章。10）報告日期。

那么到這里，我們對于審計的五要素的講解就結束了。這五要素將貫穿我們審計學習的始終，在后面章節的學習中，像審計證據，審計報告等要素仍然會反復出現，這就需要大家不斷溫故知新，跨章節地歸納、記憶。今天的課就到這里了，我們下節課再見！

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如何加強公司項目財務管理，創造良好的財務環境
我們精選了一下網友答案：

公司存在的最終目的是實現公司利益或股東收益最大化。但如何在現有資源的條件下能夠長遠地實現這一目標，除了在工程項目管理中加強成本控制，事先制定切實可行的實施方案和預定利潤目標，事中分析實際情況作出適當調整外，應該在公司日常管理中把財務管理作為管理的重點，增大財務管理中心輻射作用，實現公司與項目財務管理高度集中；強化內部監督，體現集體決策，把握各項決策組織實施；適當考慮財務風險，規避因資金運作或項目合作給公司經營帶來的風險。目前公司的效益主要來源于項目，項目管理的情況直接決定公司短期的發展，我們在經營管理中的工程項目財務管理工作的做法是：一、項目前期的財務工作以往的項目前期工作主要是考慮項目進場及設施的建設，財務工作停留在項目進場的資金支付。我認為項目前期的財務工作應該圍繞整個項目的標價分離、目標控制成本的計算開展，細化控制成本的人、料、機、管理費用，為工程施工中成本計算、比較、執行情況分析提供依據，同時給公司考核項目控制成本、利潤目標執行情況提供信息平臺。項目運作的好與壞，前期就應該有很好的準備工作，工程部門在投標開始時就有大致的概算，公司在分析可控制成本制定目標利潤時已經計算了分包成本單價，財務部的前期工作應該以此為起點，仔細分析計算目標成本。這要求財務人員要有良好的職業素質，因為這牽涉到項目與承包商合同單價談判。這部分工作由公司財務負責人完成，這也體現了財務工作的機密性，有利于公司與項目工作的銜接。二、加強項目中期財務管理和監督建立良好有序的管理制度在項目建設當中，要充分發揮財務的監督管理作用，根據項目目標成本分析每階段成本執行情況。圍繞這個重點應致注意：1、日常費用、成本項目開支是否在標價分離中的成本項目中列示或與承包商的合同中有說明。這牽涉到財務前期工作是否充分，承包商合同內容是否完善明了，要求項目財務會計能認真分析、了解合同條款，全面了解項目整體工作安排，這也體現了項目財務工作既是為項目管理中心，服務又是項目成本控制監督的關鍵。2、堅持項目分包分項及臨時工程月度結算。這是真實反映項目成本執行情況最有效的辦法，也是防止項目前期報表反映利潤后期出現虧損成本計算不準確的有效手段。財務每期報表均要全面反映整個項目進度，以數據說明問題，將實際成本結合目標成本與進度分析當前成本控制是否有效，有利于公司在每期項目考核中真實評價、監督項目業績，避免一些項目隱瞞實際情況，報喜不報憂，最后出現秋后算帳、項目已經回天無力的局面。3、項目的風險金的管理。項目的風險金管理只是一項激勵機制，而不是有效管理手段，只能起到加強項目團體合作的作用。4、堅持每月對項目財務情況進行檢查，我們作到每筆經濟往來逐一檢查，這樣做不是對項目的工作不信任，相反應該是本著對路橋局對廣大股東負責的態度對項目進行有效事中監督，防范風險，及時發現問題并將發現的問題提到月度例會上討論解決，堅持項目上的問題擺在桌面上談。5、項目管理動態化，項目的目標成本是個預期的計劃，在項目運作當中的實際情況可能會與預期有差異，若有重大變化，我們在每次的項目考核中根據實際的情況適當調整最初標價分離，實行動態管理。三、項目后期財務管理項目前期財務工作是鋪墊是基礎，中期管理監督是關鍵，后期的財務管理是完善彌補前面工作中未考慮到的問題，分析整個項目管理成功與失敗。每個項目的管理結果不管是客觀原因還是主觀造成，都應該有客觀的評價，我們要求在項目工程結束時，對整個項目進行全面的審計，將審計報告報公司董事會討論分析，最終作出評價，考核項目經理及管理層業績，提出獎、懲措施。四、正確處理公司與項目財務管理關系由于我公司目前的項目除了南昌市政業務是直接承接外，其他的項目均為合作項目，對這些項目的財務監督管理，我們堅持項目財務由公司財務部統一監管，合作項目帳務處理堅持有利公司的立場，對項目的每項經濟事項公司有絕對的過問及知情權，項目每月報表必須及時報公司財務部，并按季度與公司財務報表合并，作到有業務就有經濟往來，有經濟往來就在公司有財務帳套，不設帳外帳套。在資金支付方面，我們全部以公司名義在當地開設帳戶，辦理網上支付業務。為了增大公司銀行資金現金流量，我們要求項目上的資金通過公司帳戶流通，為公司日后貸款做些基礎工作。五、正確處理公司經營業績財務處理公司之所以能生存要發展要拓展公司規模，是因為公司有可持續發展的利潤空間或前景。每個能承接的工程項目應該均有好的利潤目標，公司要求項目真實反映經濟事項，不虛報也不瞞報，作到公司匯總后的財務信息及時、真實、完整。總之，財務管理是工程管理和成本控制及企業利潤的集中體現，是企業管理者業績的體現，也是企業長遠發展和決策的重要依據，一個優秀的企業管理者，總是把財務管理溶入到工程管理的各個階段，始終掌握企業發展的主動權。

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我不會~~~但還是要微笑~~~：）

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會計學專業的，可以解釋下ACCA和CPA，ACCA是英國皇家特許會計師考試，不管在哪個國家考都是英文試卷，如果真是這個方向，那么是英文授課咯，所以貴點，是英國組織的考試，學校學費肯定不包括考試費用的，這個費用非常高（相對其他考試）！而cpa是國內的注冊會計師，中文授課的，所以便宜！其實只要不去歐盟國家ACCA是沒什么用的（這個證書只能在歐盟區國家才能享有審計報告簽字權，但是全球認可度高）CPA是國內的，如果你打算在國內，就算過了ACCA也不行，必須考過CPA才能有審計報告簽字權！順便說一句，這兩個考試的通過率低的令人發指，不管你學的什么方向，真想考這兩個證書的任何一個都要下大工夫.

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【縣區動態】中共南昌市新建區委審計委員會第二次會議召開
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10月28日，新建區委書記、區委審計委員會主任饒紹清主持召開區委審計委員會第二次會議，區委副書記、區長、區委審計委員會副主任王瑋出席并講話。

會議學習了省委審計委員會第四次會議精神，先后審議并通過了區委審計委員會辦公室《關于在各鄉鎮黨委、各管理處黨委、部分單位黨工委（黨委、黨組）成立審計委員會的請示》《關于將新建區經濟責任審計工作領導小組更名為新建區經濟責任審計工作聯席會議的請示》和區審計局代區政府起草的《關于2019年區本級預算執行和其他財政收支的審計結果報告》。

就做好下一步全區審計工作，饒紹清指出，一要找準審計監督的出發點。必須緊跟形勢任務，對標對表上級要求，積極發揮審計監督作用，把牢方向、把準定位、把握不足；二要抓牢審計監督的著力點。按照“應審盡審、凡審必嚴”的要求，聚焦重點、靶向發力，切實發揮好“經濟體檢”、“反腐”利劍和參謀助手作用，聚焦政策措施落實、民生資金項目、領導干部履職；三要夯實審計監督的支撐點。各級各部門要深化對審計工作的認識，為審計事業發展提供全方位保障，強化組織領導、抓實審計整改、完善制度機制。

王瑋在講話中指出，要抓住審計工作痛點。切實做到“三個強化”，不斷拓展審計監督的廣度和深度，消除監督盲區。要強化對國家重大政策措施落實情況跟蹤審計和對重點部門、重大項目的審計監督；要把握問題整改難點。要切實做到“三個到位”，充分發揮審計的監督作用，為經濟社會持續健康發展保駕護航。要督促到位、核查到位、協調到位；是聚焦隊伍建設重點。切實做到“三個加強”，堅持以審計精神立身，以創業精神立業，以自身建設立信。要加強審計機關政治建設、審計業務工作水平、審計隊伍作風建設。

供稿：新建區審計局蔡夢雪

編輯、審核：王光明

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