打算出審計報告了？你需要這樣一份Chec 中審華寅五洲會計師事務所怎么樣

01 我們從承接業務開始，評估項目風險，然后設計審計應對方案，接著執行審計程序，并結合審計結論，綜合評估報表的錯報水平已經降到足夠低，最終發表相應審計意見，出具審計報告。...

打算出審計報告了？你需要這樣一份Checklist！
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我們從承接業務開始，評估項目風險，然后設計審計應對方案，接著執行審計程序，并結合審計結論，綜合評估報表的錯報水平已經降到足夠低，最終發表相應審計意見，出具審計報告。

這個過程，在審計全局觀一文中簡單聊過，剛執業不久還不太熟悉這套流程的朋友，不妨回戳看看：如何擁有審計全局觀？。一般來說，我們通常會經歷一個“不斷提問和回復”的糾結歷程，然后保持跟進各種待補的事項，直至重要的問題都能夠解決。

所以，除了一個能力很強，又富有責任心的項目經理外，我們需要去思考，如何在出具報告前，再來檢查一下我們的過程中，是否還存在未解決或者有遺漏的事項。因此，這樣一份Checklist必不可少。

我們之前有分享過一本書，叫做《窮查理寶典》，主要講的是美國投資家查理·芒格的投資理念、看待世界的思維模型。在這本書中，也提到了檢查清單這個理念。

其實，這個理念最早來自于飛行員。在一次波音飛機失事后，波音公司的團隊苦思對策，研究有什么方案可以確保飛行員不會遺漏任何重要的細節，檢查清單(Checklist)因此被發明了出來。

自此以后，聰明的飛行員即使才華再過人，經驗再豐富，也絕不會不使用檢查清單。芒格將這個理念引用到了投資中，并推崇“檢查清單”，來檢驗投資決策是否正確，自己是否遵循了一貫的投資紀律。

因此，我們也可以將檢查清單理念引入到審計工作中。一份完善的檢查清單，能夠避免許多人為的錯誤或者遺漏。那么，這份檢查清單，長什么樣子？我們繼續來看。

為了能夠發揮作用而不是空談，Checklist必須要具體化。而由于不同公司不同目的審計，所涉及的關鍵點又都不盡相同，因此Checklist的標準化存在一定難度。做得不好，清單就很容易流于形式，起不到應有的效果。

在此，我們結合以往的工作經驗，推薦大家一份可參考的Checklist。注意僅作為參考，對于使用這份list的后果，自行承擔。

上面檢查清單，從流程出發，以關鍵事項為重點，同時檢查資產的真實性、負債的完整性，以及資產的權屬和計價。這和財務報表“資產軟、負債硬”的特點是密不可分的。如果圖看不清楚，大家可以后臺發送“100”獲得。

最后，發起一個讀者討論：大家有什么補充或者改善的建議呢？

希望能和大家一起完善這個checklist。

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中審華寅五洲會計師事務所怎么樣
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中審華寅五洲會計師事務所是由：中審、北京華寅，天津五洲松德三家事務所合并而成。原來的北京華寅會計師事務所現在成了中審華寅五洲會計師事務所的北京分所。北京分所最大的合伙人是黃總，第二大合伙人是龍輝龍總。今天我就給大家介紹一下龍總的部門，我想說的是：同學們切記不要去龍輝的部門。北京分所龍輝手下的審計經理們幾乎沒有一個是注冊會計師，而且所有經理清一色是男性，沒有女性。審計報告上的兩個簽字人一個是龍輝本人，另一個質量控制人，而北京分所的質控人員清一色都是70歲以上的老頭老太太，全是白發老人沒有一個黑發人。由退休人員做質控的好處是他們敢簽字，風險再大的報告他們也敢簽，就算取消注會資格也無所謂了。而在龍輝手下做項目是一件很輕松的事情，只是把企業賬套里的數復制黏貼到工作底稿里，然后再黏貼到審計報告里就OK了，根本不用查賬，根本不需要執行任何審計程序。龍輝手下的經理都不是注會，他們也不懂怎么做審計程序。畢業生在這里根本學不到任何實務知識。再說說薪水，當初我是看了北注協網站上龍輝發的招聘廣告才選擇了北京分所，她在招聘廣告上承諾審計助理的年收入能達到8—12萬。可面試之后在談薪水的時候她說固定月薪是兩三千，她只說兩三千具體是2100還是3900她沒說。年薪之外是項目獎金，每年發一次，至于項目獎金占審計收費的百分比，不同級別人員的分配比率她都沒有說。只有在拿到獎金之后我才發現，我的月薪加獎金一年也只拿到4萬多，其他同事也和我差不多，在拿到獎金大失所望之后大家紛紛表示要辭職，才發現新問題又出現了。每年2月或3月發上一年度的獎金，如果4月提出辭職那本年度前4個月的獎金就拿不到了。真是啃爹啊，要想拿到前4個月的獎金就留下，要想走，那前4個月的獎金就沒了。這還不是最可氣的，最不公平的升遷制度。客觀的說根本就沒有什么升遷制度，完全由合伙人龍輝一人說了算，龍輝是女性，60歲左右，她升遷的經理全是男性，有的身材魁梧強壯，有的相貌靚麗，女生就算能力再強干活再勤奮也不會升遷的。我認識一個中年女性，曾經是一家民營企業的財務經理，因為通過了注會專業階段的6門考試所以來事務所提高自己的審計經驗，在龍輝手下工作了2年多任然是助理，龍輝根本不和她提升經理的事。我們所有同事都覺得她的水平比其他經理都強。還有一個女生注會6門專業階段都通過了，大學畢業后在龍輝手下也工作了5年多了，任然還是個小助理。還有一個男經理我就不點名了，大學畢業工作了3年就做經理了，注會一門沒過。我就是我了解的中審華寅五洲會計師事務所北京分所龍輝的部門，我勸大學畢業生們，尤其是女生們，投簡歷的時候要慎重。

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同學你好，很高興為您解答！　　華寅五洲會計師事務所（特殊普通合伙）是中國頗具規模的專業服務機構，系浩信國際（hlb）會計網絡之中國成員機構。其前身五洲松德聯合會計師事務所與華寅會計師事務所有限責任公司均為具有證券期貨審計資質的大型會計師事務所，2011年12月，為進一步擴大事務所規模，提升核心競爭力，雙方實現機構合并，合并后機構名稱變更為華寅五洲會計師事務所（特殊普通合伙）。　　希望我的回答能幫助您解決問題，如您滿意，請采納為最佳答案喲。　　高頓網校是網絡財經教育領導品牌，更多財會問題歡迎向高頓企業知道提問。高頓祝您生活愉快！

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藍田股份，劉姝威曾對其進行分析并引來威脅，當時威脅情況發生時媒體沒有怎么報道，等事情最終水落石出時才全盤托出，當中劉姝威對藍田股份的財務分析是發表在內部刊物里的

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【資訊】趟出新路子打好攻堅戰 ──天津市審計局開展國企混改審計工作紀實
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來源：天津日報（市審計局供稿）

　　今年以來，天津市審計局深入貫徹落實中央精神和市委要求，精心組織9個業務處成立14個審計組，近百名審計干部投入工作，與社會審計、內部審計人員團結協作──趟出了一條國企國資審計的新路子。

　　集中骨干凝聚“人和”

　　“混合所有制改革，作為國企改革的重要突破口，是大勢所趨、民意所向，既是上級的部署要求，也是企業的自身需求，有了天時地利的條件，就更加需要在‘人和’上下功夫，必須凝心聚力，擔當作為。”企業審計一處作為國企混改審計的牽頭部門，處長孫國明深感責任之重。不容遲疑，他們立即組織專業力量開展調研，在最短的時間里制定出審計工作方案，出臺審計工作指引。同時緊鑼密鼓對社會審計、內部審計人員開展專項培訓，對每個審計組開展審前廉政教育和保密教育，為審計工作有序推進打下堅實基礎。

　　根據審計工作方案，成立國企混改審計工作小組，完善與市國資委等有關部門的協調溝通機制，建立不同層次不同范圍審計業務會議制度。方案還要求審計組全面落實好習近平總書記提出的“三個區分”要求，既要堅決查處違法違規問題，又要實事求是地分析問題。為確保審計質量，這次審計打破部門界限，采取大兵團混合作戰方式，以企業審計人員為核心，集聚不同專業、不同經驗的業務骨干組建審計組，分赴相關國有企業開展審計。

　　責任到人關死“后門”

　　“國企混改審計，是審計工作的全新課題，而全市第一家試點國企，就在我們審計組。”行政事業三處處長白京鳳接到命令后，立即率領審計組入駐某企業集團。

　　面對試點企業下屬企業眾多，情況錯綜復雜等困難，審計組邊學習邊審計，先探索后突破，針對疑點線索，一次次到相關單位查詢，一個個與相關人員談話，直到摸清資金走向，了解事實真相，確保審計組出具的每一份審計證據，都事實清楚、定性準確、法規適用，審計報告歷經幾番研究、多次推敲、反復論證，既尊重事實又依法有據。

　　在時間緊、任務重等情況下，審計組積極創新思路，采用審計任務清單制，在審計實施方案中明確重點事項，每個事項細化為審計的目標和方法、查閱的資料、關注的問題、延伸的方向等，責任到人，限定時間，關死“后門”，有效地保證了審計效率最大化。緊緊盯住企業決策程序、資產真實性、職工權益保障等關鍵事項，重點關注企業改革方案是否履行集體研究決策程序、中介機構是否出具公允審計報告、改革中有無損害職工權益情況發生等問題，為試點工作推進積累了寶貴經驗，打了一個漂亮的頭陣。

　　經驗問題及時總結

　　農業與資源環保審計處處長劉兆東剛剛結束某企業集團的混改審計，他回顧前段時間的審計工作頗有心得：“國企混改審計，核心在于企業，關鍵點在于規范混改程序和流程，揭示混改過程中存在的風險隱患，促進國有資產價值在混改中得到真實準確的體現，落腳點在于為我市國企改革提供服務保障，為市委、市政府決策提供參考依據。”

　　“面對國企混改的大趨勢，企業應當提前統籌謀劃，做好充足準備，企業內審人員在資產評估過程中，要充分發揮對企業情況最了解這個優勢，重點查明哪些資產應納入評估范圍而未納入，哪些應收款不該核銷而核銷，是否做好‘殼企業’‘僵尸企業’的注銷退出等。”企業審計二處處長李毅赴某企業集團宣講黨的十九大精神時，把不久前帶隊參加混改審計工作時發現的問題及總結的經驗，一并帶給了參加宣講的該企業各級管理人員和財務審計干部。

　　“以老帶新”組合搭檔

　　“這次審計時間之緊、任務之重，超過以往任何審計項目。同志們遇到很多困難，攻克很多難題，沒有堅定如鐵的政治品質是完不成的。”金融審計處處長劉麗感慨地說。作為審計組的一員，審計干部李慧也對此感受深刻，“大家平均每天工作十幾個小時，最晚工作到凌晨3點。”

　　這次針對一家金融機構的地方混改審計，審計組派出12名干部，分為6個組，每組2個人，全是“以老帶新”的組合搭檔。審計重點工作細分為14項，每組負責2至3項，包括對評估機構出具的清產核資報告、審計報告，評估報告中涉及的表外業務、貸款業務、股權投資、有形資產、無形資產、遞延所得稅資產等進行審計。這種“新老組合”的審計模式有效延伸了職業導師制的內涵，讓青年干部受益匪淺。