什么是員工授權(Employee Empowerment)？

"員工授權"是一個術語，用來表達非管理人員在不征求上司或經理意見的情況下做出決策的方式。這些決策可以是小的，也可以是大的，根據公司希望對員工投資的權力程度，員工授權可以從培訓開始，并將整個公司轉變為授權模式。相反...

"員工授權"是一個術語，用來表達非管理人員在不征求上司或經理意見的情況下做出決策的方式。這些決策可以是小的，也可以是大的，根據公司希望對員工投資的權力程度，員工授權可以從培訓開始，并將整個公司轉變為授權模式。相反，這可能僅僅意味著賦予員工自主決策的能力

管理者增強員工能力的一個簡單方法是安裝建議箱。更快樂的員工員工授權背后的想法是，它賦予個人權力，從而使員工更快樂。通過能夠做出選擇并以更負責任的方式參與，員工對公司的投資也會增加。他們通常會他們作為公司的代表。

員工授權可能包括創建決策團隊當員工覺得自己有選擇權，可以直接做出決定時，這通常會帶來更大的自我價值感。在權力與自我意識緊密相連的模式中，擁有一些權力是一件很有價值的事情一個沒有經常被關注和批評的員工更有可能認為工作是一個積極的環境，而不是一個消極的環境。

員工授權可以開始適當的培訓管理者要想讓員工賦權工作成功，管理團隊必須真正致力于讓員工做出決策管理者可能需要定義員工可以做出的決策的范圍。建立決策團隊通常是員工授權中使用的模式之一，因為它允許經理和員工為指導公司貢獻想法專制的管理者往往不能利用員工的權力。這類經理通常被稱為微觀管理者，傾向于監督員工工作的方方面面，通常不會放棄控制權。一個致力于員工授權的經理必須愿意放棄對業務某些方面的控制。鼓勵提出建議管理者開始授權員工的一個簡單方法是安裝建議箱，員工可以在不必擔心懲罰或報復的情況下提出建議不過，簡單地在某處放置一個建議箱只是第一步。經理們必須愿意閱讀和考慮建議。他們可以提供一個論壇，讓問題或建議得到回應，例如每周或每月的新聞稿。此外，經理們還可以召開會議，討論建議必須的回應至少有些建議必須得到批準才能讓員工覺得他們對公司有影響。不批準或者實施任何建議都會強化所有權力屬于管理者而不是員工。任何形式的員工授權都只有在管理者愿意接受新的想法和策略時才有效。如果沒有這種意愿，員工很可能知道他們根本沒有被授權

員工授權可以從培訓開始，并將整個公司轉換為授權模式。