什么是團隊績效管理(Team Performance Management)？

一個團隊應該和諧地工作——在任何一個組織中，兩個或兩個以上的人和諧地合作是取得成功的一個主要因素。領導者的職責是監督他或她的團隊的績效，在下屬中發揮出最好的一面，并確定每個人的弱點、優勢和潛在發展團隊成員。...

一個團隊應該和諧地工作——在任何一個組織中，兩個或兩個以上的人和諧地合作是取得成功的一個主要因素。領導者的職責是監督他或她的團隊的績效，在下屬中發揮出最好的一面，并確定每個人的弱點、優勢和潛在發展團隊成員。團隊績效管理是提高團隊生產力的主要關鍵。

當朝著特定目標或結果努力時，協作往往是最有效的績效管理的核心是讓個人盡其所能地表現，這使員工能夠達到或超過預期，并與同事和領導進行有效的溝通，反過來，應該對持續改進和技能培養和發展給予反饋。

團隊應該和諧合作團隊績效管理對公司的成功至關重要。沒有績效管理，很難確定團隊是否朝著正確的方向前進。項目的成功很大程度上取決于團隊的效率。讓員工專注于正確的事情達成目標能帶來良好的經營業績有效的團隊管理激勵員工對工作績效負責，并產生卓越的產出。在大多數情況下，對高質量績效的一致要求會產生最佳結果。管理團隊績效是一項真正的挑戰，因為它需要大量的外交手腕、技巧和紀律。例如，負面反饋應始終與激勵相結合，不應過于頻繁。一個定義明確的團隊能夠及時完成項目。建立團隊和保持良好的工作關系可能很難做到，然而，在團隊績效管理中，團隊成員要經歷許多發展階段才能有效地協同工作。獎勵給表現良好的個人，而激勵則給予那些表現過于松懈的人一個團隊應該了解其成員的職能和角色。領導者應該能夠建立連續的溝通渠道，并制定明確的目標，并且能夠理解這些目標。當目標發生變化或新成員加入時，應通知他或她的團隊。一個運作良好的團隊能夠以較少的成本快速完成項目困難、誤解和沖突。雖然人們可能傾向于認為有效的團隊是天生形成的，但團隊的成功實際上需要大量的培訓、監督和激勵。沒有這些，一個團隊最有可能效率低下。適當的時間管理和有組織的工作環境是必不可少的團隊績效管理最終是大多數成功公司的支柱。

團隊領導者應該建立明確的目標和溝通。