沒有工作熱情的員工不太可能留下來為了全面了解一家公司,通常會考慮幾種類型的員工流動。例如,內部流動是指員工離開一個職位到同一個公司的另一個職位。雖然高比率的內部流動通常被認為比高外部流動更不令人擔憂,因為外部流動是指員工全部離開公司,這仍然意味著該部門存在一個不斷流失員工的問題。另一種計算出來的員工流失類型是自愿離職,即員工辭職。然而,非自愿離職通常描述的是員工被解雇、被調離太遠而無法通勤或生病的情況去工作
員工離職可能是由于員工感到工作壓力過大而引起的,通常將一年內離職的員工人數相加,除以這個數字乘以現有員工的數量,再乘以100。這個百分比應該與同行業的其他公司進行比較,以確定它是高還是低。總的來說,一些員工的流動是預期的,甚至是鼓勵的,因為公司需要新員工來保持新鮮感。另一方面,高流動率通常意味著需要解決的問題。
對工作的不滿可能導致員工流動率高員工流動率高的主要原因之一是工資不具競爭力,因為同一行業的其他公司可能會提供更多的福利,如帶薪休假、醫療保險和退休等此外,員工往往希望對公司有無價的感覺,這就是為什么讓員工隨時了解公司的計劃,提供免費培訓,并在可能的時候提供積極的反饋,這些都有助于他們保持對工作的滿意這些方面,再加上在公司內部發展的機會,有助于減少人員流動,從長遠來看,為公司省錢。
高曠工率也很難真正了解員工離職率較高的根本原因
電話銷售行業的員工流動率通常很高。
產婦休假是員工流動的一個促成因素。
經常被要求加班的員工可能會去另一份工作。
0 篇文章
如果覺得我的文章對您有用,請隨意打賞。你的支持將鼓勵我繼續創作!