什么是績效管理計劃(Performance Management Plan)？

績效管理計劃是一個正式的過程，用于制定明確的目標并有效地跟蹤進度。用于制定和完成計劃的技術是標準的，可以在各種情況下使用。所管理的績效類型可以是組織、部門或員工級別在工會環境中工作的人習慣于用"績效管理計...

績效管理計劃是一個正式的過程，用于制定明確的目標并有效地跟蹤進度。用于制定和完成計劃的技術是標準的，可以在各種情況下使用。所管理的績效類型可以是組織、部門或員工級別在工會環境中工作的人習慣于用"績效管理計劃"一詞來描述一種微觀管理風格，這種管理風格通常發生在員工因工作場所表現不佳而受到紀律處分之前src="/img/0811/depressed-man-in-suit-with-hand-over-eyes.jpg"/>在組織層面，績效管理計劃是高級管理人員用來設定特定目標并確保其實現的。在組織層面，績效管理計劃由高級管理人員制定具體的目標并確保目標的實現。這種計劃的第一步是設計一個任務說明，簡潔地描述要完成的工作。這一聲明將在整個項目中重復，并用于增加員工的承諾和提高整體工作水平

對績效失敗感到羞恥有時是績效管理計劃的一部分一個持續表現不佳或勉強達到月度和季度指標的部門可能會從績效管理計劃中受益。目標目標是明確設定的，并且是可以實現的。計劃召開一系列定期會議來評估實現該目標的進展情況。在許多部門，采用獎勵制度，在某些部門，為績效失敗感到羞恥是一種策略，為表現不佳的員工制定這種管理計劃是主管或經理的責任，最好的計劃很簡單，列出員工的主要職責和相應的目標或目標。每隔一段時間，經理和員工開會審查迄今為止的績效，并討論影響績效的任何問題或挑戰。在許多組織中，正式的績效管理計劃包括將目標張貼在顯眼的位置地點。每周召開一次會議，更新實現目標的進展情況，并挑選出做出重大貢獻的員工。雖然績效管理計劃的這一方面是可行的，但成功計劃的最重要部分是在與高級管理人員的戰略會議上完成的識別和糾正業務流程缺陷和成功障礙至關重要目標的選擇必須小心完成，確保整個過程在部門的控制范圍內。這種重點突出的方法將鼓勵充分參與，因為工作人員將擁有實現目標所需的所有工具

通過績效管理計劃，經理和員工定期會面，審查和討論員工績效。