什么是人力資本管理(Human Capital Management)？

人力資本管理是對公司員工的戰略處理，使他們的屬性被用來提供最佳的經濟價值。它包括可量化的要素，如技能和經驗，以及不易衡量的特征，包括個性和影響力。實踐的核心是相信勞動力與土地、建筑物和設備等其他資產一樣，也是公...

人力資本管理是對公司員工的戰略處理，使他們的屬性被用來提供最佳的經濟價值。它包括可量化的要素，如技能和經驗，以及不易衡量的特征，包括個性和影響力。實踐的核心是相信勞動力與土地、建筑物和設備等其他資產一樣，也是公司資本的一部分。

人力資本管理包括分析、跟蹤和管理影響員工的公司要素成功的人力資本管理通常始于招聘和招聘過程。從事這項工作的員工可以做幾件事來增加聘用和留住一名優秀員工的可能性與應聘者交談時，考慮一下所提供的職位是否定義明確，以及參與招聘過程的每個人都了解招聘的要求，這是很有幫助的。在招聘過程中，一些需要考慮的因素是應聘者是否具備該職位的技能，以及該人是否很適合公司和部門的文化。

人力資本管理對公司員工的處理，使他們的屬性被用來提供最佳的經濟價值人力資本管理的另一個明智的做法是對新員工的能力進行全面評估，包括當前的技能，通過培訓可以提高的能力，以及使員工能夠輕松掌握并執行某項技能的先天特征。個性測試還可以幫助確定員工如何與他人合作，以及如何最有效地利用此人的特定特征

輔導計劃可在確保人力資本管理盡可能戰略性地實施方面發揮作用分析、跟蹤和管理影響員工的公司因素。這可能包括政策、特殊計劃和培訓。一些公司還可能定期對員工計劃進行成本效益分析，以確保這些計劃值得運行

成功的人力資本管理通常始于招聘和招聘流程。人力資本管理還可以包括跟蹤外部每個人的資源這主要包括員工的職業和個人關系，這些關系有助于公司實現目標。另一個需要考慮的重要因素是員工網絡中員工的特點，例如他們的技能、資源和對員工的忠誠度人力資本管理最不具體的一個方面是了解員工最具影響力的個人特質。了解員工隊伍中每個人對內部和外部資源的影響是很有價值的。這對在做出晉升和尋找新領導者的決策時要有所了解。

投資于培訓和發展往往是人力資本形成的關鍵。