借我一份審計報告模板跪求皖審發（2011）77號文件具體內容

有時在群里遇到內審從業者尋找審計報告的模板，對此事談一下個人的看法。渴望通過一份內部審計報告的模板，就能寫一份高質量的審計報告，顯然這是不現實的，也是不可能的。內...

借我一份審計報告模板
我們精選了一下網友答案：

···································^^····································

有時在群里遇到內審從業者尋找審計報告的模板，對此事談一下個人的看法。渴望通過一份內部審計報告的模板，就能寫一份高質量的審計報告，顯然這是不現實的，也是不可能的。內部審計工作沒有固定的公式可套，沒有固定的模板可用。具體有以下幾個方面的原因：

每個公司的內審項目存在差異性，內審項目的場景不同，內審項目的復雜程度不同。
每個公司的內控環境存在差異性，比如企業文化不同、內控成熟度不同、管理水平不同。
每個公司的規模、行業特征、商業模式不同，內部審計的方向和重點不同。

基于上述的原因，內部審計報告的模板不能解決內審從業者的困惑，內部審計報告的模板也好，還是內部審計的案例也好，可以汲取其中的精華，但不能照抄照搬，不能拿來主義。可以參考學習，但不能比著葫蘆畫瓢。內審從業者的技藝要通過內部審計項目來不斷的錘煉和沉淀。即使審計項目存在差異，但是內部審計的方法論不離其宗。一份高質量的內部審計報告，需要運用不同的審計方法來獲得審計證據，而且審計證據的證明力非常強，足以支撐內審項目的審計結論。實施內部審計項目，做到細、全、深。細就是不能放過每一個審計線索，鍛煉審計職業敏銳力和職業嗅覺。全就是所查閱的審計資料要全，訪談的范圍、對象要全，只有全才不會遺漏。深就是挖掘要深，審計發現的來龍去脈搞清楚、挖到底，打破砂鍋挖到底。

內部審計工作需要不斷的深耕細作，不斷的尋找發現，方能撥開云霧；內部審計工作沒有捷徑可尋，沒有近路可走。

本文首發于內審小兵微信公眾號（ID：Audit521）。

·······································································

跪求皖審發（2011）77號文件具體內容。謝謝
我們精選了一下網友答案：

···································^^····································

工商所

·······································································

【合肥站】5月23-24日第二期“月度經營分析與季度審計報告實操演練班”
我們精選了一下網友答案：

···································^^····································

導論

財務數據規范使企業管理行為走向規范；管理就是要管理好數字，經營就是要抓住利潤。成功的老板一定主動關注企業財務數據，從中診斷企業的運營情況。開源節流有規律，利潤提升有方法。中成偉業財務師資班團隊現場一對一輔導、手把手教學、私企定制，通過對財務數據的匯總來分析企業的經營成果、財務狀況、決策未來，為企業開源節流！

一、課程主要內容

一、企業兩大盤活：盤活人-盤活錢

1、盤活人：組織架構圖、CBA人力資源晉升圖

餐飲服務有限責任公司組織架構圖

綜合性大酒店組織架構圖

集團有限責任公司組織架構圖

CBA人力資源竟升圖

2、盤活錢：梳理規范的餐飲酒店財務報表

普遍餐飲行業財務報表都是按照工業、商業性財務報表模式去做，只能夠大概反應企業的經營情況，并不能從數據中提煉更詳細的信息。餐飲酒店業規范性財務報表能夠反映企業存在的根本性問題和源頭，為企業開源節流，為未來做決策分析。

二、財務部日、周、月、季、年度三效流程

有效的時間、有效的地點做最有效的事!

三、總體財務數據分析：

1.總營業額分析
2.綜合成本分析
3.綜合毛利率分析
4.如何提高營業額3-5%個點

通過此表格分析：為什么二月份營業額高，營業額高的時候還可以采取哪些措施再次拓客營業額？三四月份處于淡季，又應該如何保障我們的營業額不下滑？

四、綜合費用分析
1.易耗
2.能耗
3.消耗
4.如何降低費用3-5%個點

您知道每個月您家的臺布使用是多少張嗎？做過統計嗎？通過一張臺布數據分析找出問題，通過控制五月份相比一月份臺布洗滌費用降低100元。

通過這張表格分析，通過易耗品的管控，易耗品費用下降1.2個點。

通過對各個部門工資占比的分析，使企業更好的進行人員配置調整，達到企業人效最大化。

五、廚房經營分析
1.廚房營業額分析；
2.廚房成本分析（主料、調料、燃料）；
3.廚房毛利率分析；

4.廚房產品分析；

5.如何控制成本，降低成本3-5個點；

通過產品結構圖可以了解企業廚房所有產品結構，知道如何有目的性的去做產品結構調整。

通過以上對廚房各個檔口菜品毛利率以及排名進行分析，可以知道如何去做菜品結構調整，保留明星菜，砍掉狗菜，整體提升廚房菜金毛利率。

六、前廳經營分析

酒水分析
如何提高酒水銷售
客戶考勤分析表
經營管理問題分析
客戶投訴分析
新菜肴研發和銷售情況

通過對人均消費的分析，知道如何去調整菜單結構，同時在企業上座率達到100%的時候依然能夠提升我們的營業額。

可以有效掌握客戶動態，化被動為主動，可以根據客戶信息不同狀況去挖掘需求、設計需求、延伸需求，從而提升企業營業額。

七、房務部分析

1.房務部營業額分析

2.房務部成本分析

3.房務部布草洗滌分析

4.房務部易耗品分析

5.房務部贈送禮品分析

6.房務部入住率分析等

通過住房率的分析，有目的性制定方案提升房間入住率。

八、季度審計報告

1、審計部崗位職責

2、審計部的運營

3、審計部服務內容

4、審計報告（成本費用審計、收入審計、薪酬審計、物品審計等）

5、財務部執行力考核

成本費用審計、收入審計、人員工資審計、物品審計等等，保證各項經濟活動的有效性、合規性、合法性。

二、課程收獲

1、小班模式手把手教學，教會如何做一份完善的月度經營分析與季度審計報告。

2、手把手教導梳理規范的餐飲酒店行業標準財務報表，財務數據指導管理行為，財務數據的規范使企業的管理行為走向規范。

3、建立企業核心部門-財務部的運營方案、各項制度、執行力考核以及三效流程。

4、建立企業內部審計系統，使內部的經營過程得以監督，提高人員的防風險意識和防舞弊意識，為企業快速發展保駕護航。

5、建立審計部通過運用系統、規范的方法，審查和評價組織的業務活動、內部控制和風險管理的適當性和有效性，以促進組織完善治理、增加價值和實現目標。

三、課程亮點

課程亮點：

1、小班模式，限招50人，更易學會，現場一對一輔導、手把手教學、私企定制。

2、理論少、表格工具多，實用性、落地性、可操作性強，有標準的可實施流程，實用、實效、實戰！

3、有中成偉業22人強大的財務師資班團隊保障。

體系保障：專業的師資團隊，每年兩期大型課題財務系統的升級研討，有專門的表格研發部門定期表格創新，以及專業的財務師資班團隊可供咨詢，保障方案完善實施落地。

四、學員表現

五、現場輔導照片

六、企業見證

七、主講老師

王志芳老師

工商管理碩士

中成偉業財務課題組組長

中成偉業顧問輔導部主任，輔導中成偉業VIP大客戶財務、績效、股權落地。

出版書籍：三標財務-組織系統篇、實務操作篇

中成偉業財務師資班團隊，曾服務中成偉業上千家會員企業財務體系落地，獲得客戶高度認可。

八、會務信息

1.課程時間：2018年5月23-24日

2.參會對象：董事長、財務總監、總經理、人力總監、前廳經理、廚師長等管理層參加

3.課程費用：

非會員：1980元/人

普通會員：980元/人（不扣除學習名額）

含財務體系會員：480元/人（不扣除學習名額）

4.報道時間：2018年5月22日全天報到

5.課程地點：安徽省合肥市北一環與勝利路交口中星城18樓中成偉業培訓教室

6.會務組：中成偉業集團財務師資班團隊

本次課程限招50人！僅限50人！請參加人員提前報名，現場不接受報名!

中成偉中成偉業2018年5月份公開課：

1. 5月1-30日無錫第6期 4D食品安全現場管理（學制班）

2. 5月5-6日廣州第8期餐飲酒店企業頂層設計總裁戰略班

3. 5月8-11日長沙第30期《餐飲品牌的精準定位和實效營銷》考察班

4. 5月8-10日揚州第3期報喜千家宴（三）——寶寶宴營銷五大利器私企定制方案班

5. 5月9-10日宜昌第32期中成偉業——燕沙‘3核’廚政運營模式路演班

6. 5月10-11日濟南第28期餐飲酒店業股權激勵管理法

7. 5月11-15日重慶第111期中成偉業黃埔特訓營——高效溝通為王

8. 5月13-14日長沙第36期餐飲酒店業三效定格管理法

9. 5月15-16日石家莊第33期《光明漁港四把鑰匙解鎖餐飲贏利思維》路演班

10. 5月15-16日淮安首期“重慶胡子鴨”辣鹵系列及川味爆款小吃培訓班.

11. 5月16-17日太原第3期4D明檔管理法

12. 5月18-19日沈陽第60期餐飲酒店店長RTT實操管理管控體系

13. 5月18-19日南京第67期食安中國4D食品安全現場管理

14. 5月18-19日深圳第25期餐飲酒店業營銷36計-----步步為贏

15. 5月18-19日揚州首期【宴席壓軸菜：會說話的爆款標準化點心】

16. 5月19-20日太原第71期餐飲酒店業5+1薪酬績效考核體系

17. 5月20-22日北京首期酥不膩烤鴨研修私企訂制班

18. 5月21-22日鹽山第34期慶樂餐飲銷售尖兵團隊打造路演班

19. 5月21-25日合肥第112期中成偉業黃埔特訓營——軍命如山執行力

20. 5月22-23日烏市 &n

發表于 2020-11-20 10:35
閱讀 ( 466 )
分類：審計報告