專項審計報告分為哪幾種工商年檢所需的公司年檢報告書指的是什么

專項審計報告分為哪幾種?專項審計顧名思義是指專門針對某一個方面進行的審計，或者說是針對公司不同方面展開的特殊審查，小編今天就專項審計的常見類型展開敘述。我們比...

專項審計報告分為哪幾種
我們精選了一下網友答案：

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　　專項審計報告分為哪幾種?專項審計顧名思義是指專門針對某一個方面進行的審計，或者說是針對公司不同方面展開的特殊審查，小編今天就專項審計的常見類型展開敘述。

　　我們比較熟悉的，離任審計。沒錯就是企業高管，針對這個高管在職期間的一系列活動開展的審查，一般性的是面向比較重要的人物這些人通常身居要職、權高位重，公司一般為了預防一些不確定性的風險(其實就是為了規避風險)進行審計，在離職前一個月內完成。

　　還有另外一種大家也是比較了解的，清算審計。很容易理解，一家公司由于經營不善，導致破產，破產后需要對公司的債權債務清償情況、資產變情況、費用支出等一系列進行審計。

　　經濟責任審計這個和離任審計有點類似，但是又有所不同。說白了就是在職期間，對于經濟活動中應當負有相關的責任審查，其實這個可以包含在離任審計當中。

　　還有就是個高新技術企業認定審計。通過對近三年研究開發費用專項審計，確定公司符合相關規定的研發費用是不是占企業營業的要求。

　　當然還有一些不常見的小編在這里就不在過多的介紹，年檢審計這個公司每年都需要做，但是現在不需要做了。經費支出審計，針對公司某項支出展開的審計，目的還是在于審計支出的真實性。

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工商年檢所需的公司年檢報告書指的是什么
我們精選了一下網友答案：

登陸合肥紅盾網。新企業用注冊號和密碼123456登陸，老企業用U盾登陸。按照要求把資料填整齊。填一頁保存一頁。全部填完后提交。一般一兩個工作日內工商機關會審核完畢，請隨時關注網站審核結果。審核通過后打印年檢報告書，千萬別忘了還要打印年檢確認函，這個確認函是單獨打印的，有的人就漏掉了，結果多跑路。打印完畢在提示蓋章的地方加蓋企業公章。如果有前置許可的，別忘了帶上加蓋公章的許可證復印件。還有幾類公司需要提供審計報告，這個情況如果還不知道的話請追加提問，再詳細和你說。希望我的回答能對你有所幫助，也歡迎你對我們的工作進行監督。

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1. 年檢的是上一年度，填寫資料應是去年的。財務報告應是2010年度公司的審計報告中的相關數據。 2. 如果增資和變更法人已經工商登記變更過就填新的資料。 3. 如果沒有，一般都是先年檢后變更，所以你應該先按去年的資料完成年檢后再辦理增資和法人的變更。希望對你有幫助。

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工商所

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【合肥站】8月30-31日第四期“月度經營分析與季度審計報告實操演練班”
我們精選了一下網友答案：

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導論

財務數據規范使企業管理行為走向規范；管理就是要管理好數字，經營就是要抓住利潤。成功的老板一定主動關注企業財務數據，從中診斷企業的運營情況。開源節流有規律，利潤提升有方法。中成偉業財務師資班團隊現場一對一輔導、手把手教學、私企定制，通過對財務數據的匯總來分析企業的經營成果、財務狀況、決策未來，為企業開源節流！

一、課程主要內容

一、企業兩大盤活：盤活人-盤活錢、

1、盤活人：組織架構圖、CBA人力資源晉升圖

2、盤活錢：梳理規范的餐飲酒店財務報表

普遍餐飲行業財務報表都是按照工業、商業性財務報表模式去做，只能夠大概反應企業的經營情況，并不能從數據中提煉更詳細的信息。餐飲酒店業規范性財務報表能夠反映企業存在的根本性問題和源頭，為企業開源節流，為未來做決策分析。

二、財務部日、周、月、季、年度三效流程

有效的時間、有效的地點做最有效的事!

三、總體財務數據分析：

1.總營業額分析
2.綜合成本分析
3.綜合毛利率分析
4.如何提高營業額3-5%個點

通過此表格分析：為什么二月份營業額高，營業額高的時候還可以采取哪些措施再次拓客營業額？三四月份處于淡季，又應該如何保障我們的營業額不下滑？

四、綜合費用分析
1.易耗
2.能耗
3.消耗
4.如何降低費用3-5%個點

您知道每個月您家的臺布使用是多少張嗎？做過統計嗎？通過一張臺布數據分析找出問題，通過控制五月份相比一月份臺布洗滌費用降低100元。

通過這張表格分析，通過易耗品的管控，易耗品費用下降1.2個點。

通過對各個部門工資占比的分析，使企業更好的進行人員配置調整，達到企業人效最大化。

五、廚房經營分析
1.廚房營業額分析；
2.廚房成本分析（主料、調料、燃料）；
3.廚房毛利率分析；

4.廚房產品分析；

5.如何控制成本，降低成本3-5個點；

通過產品結構圖可以了解企業廚房所有產品結構，知道如何有目的性的去做產品結構調整。

通過以上對廚房各個檔口菜品毛利率以及排名進行分析，可以知道如何去做菜品結構調整，保留明星菜，砍掉狗菜，整體提升廚房菜金毛利率。

六、前廳經營分析

酒水分析
如何提高酒水銷售
客戶考勤分析表
經營管理問題分析
客戶投訴分析
新菜肴研發和銷售情況

通過對人均消費的分析，知道如何去調整菜單結構，同時在企業上座率達到100%的時候依然能夠提升我們的營業額。

可以有效掌握客戶動態，化被動為主動，可以根據客戶信息不同狀況去挖掘需求、設計需求、延伸需求，從而提升企業營業額。

七、房務部分析

1.房務部營業額分析

2.房務部成本分析

3.房務部布草洗滌分析

4.房務部易耗品分析

5.房務部贈送禮品分析

6.房務部入住率分析等

通過住房率的分析，有目的性制定方案提升房間入住率。

八、季度審計報告

1、審計部崗位職責

2、審計部的運營

3、審計部服務內容

4、審計報告（成本費用審計、收入審計、薪酬審計、物品審計等）

5、財務部執行力考核

成本費用審計、收入審計、人員工資審計、物品審計等等，保證各項經濟活動的有效性、合規性、合法性。

九、如何通過審計管控成本

1.采購2%：采購制度

2.供應商2%：供應商協議

3.驗收1%：建立驗收標準、流程與制度

4.冷藏1%：定期檢查制度、保存期限，庫存不能超過當月營業額的15%

5.收銀6%：折扣、抹零、建立收銀制度。（折扣1%、抹零1%、贈送1%、發票、滑單飛單）

（此處省略.......詳情課程見！）

十、現場講解月度經營分析與季度審計報告表格制作及操作流程

二、課程收獲

1、小班模式教學，教會如何做一份完善的月度經營分析與季度審計報告。
2、制作規范的餐飲酒店行業標準財務報表，財務數據的規范使企業的管理行為走向規范。
3、建立企業核心財務部門，財務部的報銷制度、執行力考核以及三效流程。
4、高效的經營分析會建立，為企業開源節流，管理做指導。
5、建立企業內部審計系統，使內部的經營過程得以監督，為企業發展保駕護航。

三、課程亮點

課程亮點：

1、小班模式，限招60人，更易學會，現場一對一輔導、手把手教學、私企定制。

2、理論少、表格工具多，實用性、落地性、可操作性強，有標準的可實施流程，實用、實效、實戰！

3、有中成偉業22人強大的財務師資班團隊保障。

體系保障：專業的師資團隊，每年兩期大型課題財務系統的升級研討，有專門的表格研發部門定期表格創新，以及專業的財務師資班團隊可供咨詢，保障方案完善實施落地。

四、現場一對一輔導制作分享

五、學員表現

六、現場輔導照片

七、現場互動

八、企業見證