價格基準的目標是確保特定公司使用的定價結構與行業中其他公司采用的結構一致。任何價格的最終目標標桿管理是為了確保某一特定公司所采用的定價結構與該行業其他公司的定價結構一致,尤其是那些被廣泛認為是行業領導者的競爭對手,花費時間和精力不僅要確定這些公司使用的實際價格,而且還要確定這些價格處于當前水平的原因,這一點非常重要。大多數公司制定定價的基礎是生產過程中產生的費用加上消費者愿意為成品支付的價格服務。通過仔細研究一個行業內當前價格基準背后的原因,企業主可能會找到增加價值的方法,并吸引消費者多花一點錢來獲得額外的利潤。或者,他們可能會發現如何以更少的成本生產出質量相似的產品,更容易制定低于行業基準的價格。評估行業內的價格基準或標準需要確定哪些公司被視為行業內的領導者這個行業。這通常是通過挑選那些比大多數其他行業參與者經營時間更長、市場份額明顯大于其他公司、在消費者中既知名又受尊重的公司來實現的。在大多數情況下,這些公司往往具有足夠的影響力來設定為商品和服務定價的標準,并保持這種影響,因為消費者認為價格與質量是一致的。當競爭對手找到一種方法以更低的成本生產同一種商品時,這就有可能從售出的每一件商品中獲得更多的利潤。即使總銷售額從未達到競爭對手的水平作為行業領導者,選擇以接近但仍有競爭力的價格銷售產品,可能會產生穩定的利潤流,使公司能夠維持數年非常重要,因為價格會隨著時間而變化由于消費者口味的轉變、經濟中增加或減少消費者可支配收入的趨勢,可能需要做出改變,甚至包括用于生產商品和服務的原材料的成本。通過花時間使用價格基準來確保消費者的成本保持在或接近行業標準,公司可以最大限度地減少由于市場不利變化而造成的收入損失,同時也能利用價格合理化的趨勢增加并允許公司每單位銷售利潤。
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