企業責任有哪些不同的方法(Different Approaches to Corporate Responsibility)？

每個組織都可以以最符合組織目標和目的的方式實施其企業責任計劃。有些組織已經將企業社會責任整合到組織的每個領域。其他組織將可持續性作為一個單獨的組織領域。大多數組織使用可持續發展作為一種營銷工具。企業...

每個組織都可以以最符合組織目標和目的的方式實施其企業責任計劃。有些組織已經將企業社會責任整合到組織的每個領域。其他組織將可持續性作為一個單獨的組織領域。大多數組織使用可持續發展作為一種營銷工具。

企業責任計劃旨在包括所謂的三重底線：人，星球，企業責任計劃旨在將所謂的"三重底線"納入組織的決策過程。人、星球和利潤是三重底線的要素。每一個要素都應包括在企業的決策過程中可持續發展努力。當這些要素整合到組織的核心業務中時，企業可能會認識到可持續性有助于提高利潤率。

企業責任通常包括定期年度報告。某些組織在組織的每個領域都嚴格執行可持續發展計劃。這些企業責任實踐要求業務領域包括其利益相關者，地球，以及作為決策過程一部分的預期利潤。這些公司有時被認為比其他公司更具可持續性，因為它們在組織內具有綜合可持續性，而不是事后考慮。有些公司有一個特定的可持續性小組作為組織的一部分。這種形式公司責任可能會讓這個獨立的小組在公司內部擔任內部顧問集團可與各業務部門合作，將可持續發展的各個方面納入其工作流程中。許多時候，這種組織結構形式是將可持續性實踐納入整個組織的第一步。許多組織實施了年度審查流程，以記錄公司的狀況公司責任方面的工作。一些公司將此審查過程的結果作為定期年度報告的一部分。其他公司則創建一份完全獨立的報告，詳細記錄他們如何將企業社會責任納入其組織。利益相關者可以利用這些信息決定他們如何選擇與一個給定的組織進行互動。將企業責任作為一種營銷工具是許多大公司和品牌正在大規模進行的事情。大品牌正在花費時間和金錢向公眾建議公司在可持續發展方面正在做些什么基本信息。這些公司提供的信息是其定期廣告活動的一部分。這使得它們能夠向更多的利益相關者群體通報企業社會責任的努力，而不是年度審查或報告過程。