概念框架是指企業在進行經營活動時所遵循的理論結構,包括各種假設、原則或規則,雖然小企業在其組織結構或管理實踐中可能不使用概念框架,但較大的公司或公司通常使用這種框架來增強其經營環境的實力。概念框架的一個常見...
概念框架是指企業在進行經營活動時所遵循的理論結構,包括各種假設、原則或規則,雖然小企業在其組織結構或管理實踐中可能不使用概念框架,但較大的公司或公司通常使用這種框架來增強其經營環境的實力。概念框架的一個常見用法是在公司治理中

合伙協議是為公司經營提供概念框架的合同治理包含公司遵循的具體規則和實踐,以確保在與企業利益相關者的關系中保持問責制和公平性。企業利益相關者包括個人投資者、客戶、經理、員工、政府機構,公司治理的概念框架通常包括合同協議、利益沖突調解程序和管理內部員工的準則

公司治理包含具體的規則和實踐,以確保利益相關者的透明度和問責制概念框架用于指導公司與業務利益相關者之間簽訂的合同協議。這些指南確保公司不會簽訂過度擴展公司經濟資源的商業合同或正式書面協議。該框架還可能列出可接受的最低百分比關于商業投資和其他專業關系或合伙企業的回報率。合同協議所列每個實體的責任、權利和期望也可以通過概念框架來確定公司經常制定解決沖突的具體框架程序,以確保內部或外部的業務情況不會失控。雖然沖突解決是與外部業務利益相關者相關的重要業務職能,大公司也可能面臨企業內部各部門之間的眾多沖突。概念框架可以概括出每個個體、部門和,或企業中的其他實體,以及如何根據公司程序協調沖突。公司在處理與外部業務利益相關者相關的沖突時,可以使用外部法律顧問或仲裁程序公司治理通常包括一個相互制衡的體系,這種制衡機制有助于行政管理者或董事限制個人或團體在做出商業決策時的權力大小讓一個人擁有太多的決策權,可以讓一個人根據自己的利益而不是公司的利益來做決定。如果有太多的決策者被集中在一個部門里,內部業務部門也會采取同樣的做法。雖然這種情況可能不會帶來極大的利潤或者說是危險的,它會迫使公司走上一條短視的道路,顛覆公司概念框架的重要性。